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薪酬管理模块五ppt课件
20XXWORK
目录
SCIENCEANDTECHNOLOGY
薪酬管理概述
薪酬设计方法与流程
福利管理策略及实践
薪酬调整机制与实施
税务筹划在薪酬管理中应用
跨文化背景下薪酬管理挑zhan应对
薪酬管理概述
01
薪酬管理是企业对其员工提供的服务进行评价后,确定其应当得到的报酬水平、报酬方式及报酬结构的一个动态管理过程。
定义
吸引和留住优秀人才,激励员工提高工作效率和质量,促进企业与员工共同发展。
目的
基本薪酬
绩效薪酬
津贴补贴
福利
根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给他们的比较稳定的报酬,是薪酬体系的基础。
为了补偿员工在某些特殊条件下的劳动消耗或额外生活支出而支付的辅助性薪酬。
根据员工的绩效表现而支付的薪酬,旨在激励员工提高工作业绩。
企业为提高员工生活水平、增强员工归属感而支付的补充性报酬和服务。
合法性原则
遵守国家法律法规和zheng策规定,确保薪酬管理的合法性和规范性。
经济性原则
在确保薪酬水平具有竞争力的前提下,合理控制人工成本,提高企业经济效益。
竞争性原则
根据市场薪酬水平和企业实际情况,制定具有竞争力的薪酬体系。
公平性原则
确保企业内部薪酬水平的公平性和外部竞争力,以吸引和留住人才。
激励性原则
通过薪酬体系的设计,激励员工提高工作效率和质量,促进企业发展。
薪酬设计方法与流程
02
03
薪酬水平定位
根据市场调查和企业数据分析结果,确定企业薪酬水平在市场中的定位。
01
市场薪酬水平调查
收集同行业、同地区企业的薪酬数据,了解市场薪酬水平和趋势。
02
企业薪酬数据分析
对企业内部薪酬数据进行统计分析,了解企业薪酬现状和存在问题。
通过职位评价确定企业内部各职位的相对价值,为薪酬结构设计提供依据。
职位评价
薪酬结构设计
薪酬等级划分
根据职位评价结果和市场薪酬水平,设计企业薪酬结构,包括基本工资、津贴、奖金等。
根据薪酬结构设计结果,划分企业薪酬等级,明确各等级薪酬标准和晋升条件。
03
02
01
绩效考核
制定绩效考核标准和流程,对员工工作绩效进行评价。
激励方案设计
根据绩效考核结果和员工需求,设计激励方案,包括奖金、晋升、培训等。
薪酬调整与动态管理
根据企业发展和市场变化,对薪酬进行动态调整和管理,保持薪酬的外部竞争力和内部公平性。
福利管理策略及实践
03
包括社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育)、住房公积金等。
法定福利种类
企业和员工需按照国家规定缴纳相应比例的社会保险费和住房公积金。
法定福利zheng策要求
保障员工基本权益,提高员工福利待遇,增强企业凝聚力。
法定福利zheng策意义
员工关怀措施
包括关注员工身心健康、提供良好工作环境、zu织员工活动、加强员工培训等。
薪酬调整机制与实施
04
依据公司zhan略、市场薪酬水平、员工绩效等因素,设定固定的薪酬调整周期,如年度调整。
定期调整
针对特定情况,如员工表现突出、市场薪酬水平发生显著变化等,进行非周期性的薪酬调整。
临时调整
结合公司业务发展、市场竞争态势以及员工需求,合理确定薪酬调整的时机,以保持薪酬的外部竞争性和内部公平性。
时机把握
收集同行业、同地区企业的薪酬数据,了解市场薪酬水平和结构。
市场薪酬调查
薪酬水平定位
调整方案设计
方案实施与沟通
根据公司zhan略、市场薪酬水平和员工需求,确定公司薪酬水平在市场中的定位。
制定具体的薪酬水平调整方案,包括调整幅度、调整时间、调整方式等,并报请公司领导审批。
将审批通过的薪酬水平调整方案与员工进行沟通,确保员工了解并接受调整方案。
晋升对薪酬影响
员工晋升后,根据其新的职位和职责,重新确定其薪酬水平,以保持内部公平性。
特殊情况处理
针对因晋升或降职导致薪酬水平过高或过低的情况,结合市场薪酬水平和公司内部情况,进行特殊处理,以确保薪酬的合理性和公平性。
降职对薪酬影响
员工降职后,根据其新的职位和职责,相应调整其薪酬水平,避免薪酬倒挂现象。
员工沟通与解释
与员工进行充分沟通,解释晋升或降职对薪酬的影响及处理方式,以获得员工的理解和支持。
税务筹划在薪酬管理中应用
05
介绍个人所得税的纳税人、征税范围、税率等基本要素。
个人所得税法基本规定
详细解读子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人等六项专项附加扣除的具体规定。
专项附加扣除zheng策解读
介绍个人所得税的税收优惠zheng策,如稿酬所得、特许权使用费所得等减免税规定。
税收优惠zheng策利用
根据个人所得税zheng策,提出优化薪酬结构的建议,如合理调整工资与奖金比例、增加福利待遇等。
薪酬结构优化建议
税前扣除项目概述
其他相关支出扣除
工资薪金支出扣除
社会保险费和住房公积金扣除
介绍企业所得税前可以扣除的项目种类和
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