建筑工程造价控制规范.pdfVIP

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建筑工程造价控制规范

1范围

本文件规定了建筑工程造价控制的术语和定义、组织管理及管理内容。

本文件适用于建筑工程造价控制。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T50875工程造价术语标准

3术语和定义

GB/T50875界定的术语和定义适用于本文件。

4组织管理

内部组织管理

4.1.1项目负责人

应接受公司委派，负责组织并完成项目的管理工作，包括编制实施方案、建立各项工作规范、理顺

内部工作流程、落实内部工作岗位分工、建立项目组协调与沟通机制、定期组织工作会议、动态掌握咨

询业务实施状况、及时研究解决存在的问题、定期向公司负责人（或部门负责人）汇报等。

4.1.2计量计价组

应落实项目负责人的岗位分工，负责各项委托内容的计量与计价，编写造价咨询成果编审说明，及

时出具成果；根据咨询合同要求及工作需要，可委派驻场人员。

4.1.3综合服务组

应接受项目负责人的管理，制定询价工作计划和方案，组织询价；应对各项合同与造价相关条款的

审核进行把关；应负责造价风险提醒及施工合同交底等工作。

4.1.4档案管理组

应接受项目负责人的管理，根据档案管理规范对档案进行及时归档，建立项目档案査阅索引。

4.1.5专家技术组

应接受项目负责人的召集，讨论、解决项目过程中的重大疑难问题，形成书面会议纪要。

外部组织协调体系

应由项目负责人全面负责与委托人及其他相关单位的沟通与协调，对于某些具体事项，可授权项目

组成员进行沟通与协调。

沟通与协调

4.3.1应通过与相关单位的沟通，明确各自的责任与义务。

4.3.2应建立推进各种程序顺利实施的良好工作关系。

4.3.3沟通的重要节点如下：

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——应重视造价咨询合同签约阶段的沟通，宜使用合同范本，规范表述合同条款，合理规避合同

风险，保障委托人的核心利益；

——应收集疑问并汇总，提请委托人解决，取得疑问解答后传达至项目组成员；

——接收委托人合同外的指令时应及时传达至项目组成员，如需调整工作计划的，应及时调整；

如需签订补充合同，应及时补签。

4.3.4应参与委托人组织的造价相关会议。

4.3.5应定期向委托人汇报造价控制情况。

4.3.6应将口头沟通的要点及时记录，并以备忘录的形式存档。

4.3.7宜使用标准化的书面格式，包括文件、报告、函件、回复意见、编制说明等。

4.3.8对于一些重要文件和议题、争议，宜采取集中专题讨论会形式。

4.3.9沟通与协调可借助视听资料、电子数据等手段，提高工作效率。

人员组成

4.4.1全过程造价管理人员应包括项目负责人、各相应的专业组及现场人员（按咨询合同的约定）。

4.4.2咨询单位内部技术支持团队应包括咨询单位技术负责人、重大问题会审专家组及档案管理人员。

各成员职责

4.5.1咨询单位技术负责人的咨询项目职责如下：

——监督咨询项目组应遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规

程；

——指导项目负责人应运行单位质量保证体系，贯彻落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可

靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性；

——应针对主持项目咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析提出解决方案；

——应负责对咨询项目成果可能给受托人或本单位带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经

济方面的最终审核；

——受法定代表人委托，可代表法定代表人签发项目咨询成果报告。

4.5.2项目负责人的职责如下：

——应遵守政府和行业主管部门有