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管理核心论文(5篇)

管理核心论文(5篇)

管理核心论文范文第1篇

我们有必要对核心员工管理的有效途径加以仔细讨论并进行创新。

二、创新对核心员工管理的有效途径

（一）制定合理的薪酬政策

福利是吸引和激励员工的重要手段，但也应留意员工之间的差异性。比

如，教育培训福利具有很强的激励性质，对核心员工的效果更为明显。教

育培训福利主要包括在职或脱产培训、公费进修、报刊订阅补贴、专业书

籍购买补贴等。一方面满意了核心员工渴望进一步提高的需求；另一方面

提高了核心员工的力量，又会对企业的生产和管理效率产生乐观的反作用。

（二）正确把握激励机制

我们知道，假如要留住人才，光靠高薪不行。马斯洛的需求层次理论告

知我们，人的需求是多种多样的，因此，只有通过多种激励途径才能留住

优秀人才。如高薪等物质激励只是激励途径中的一种方法，如敬重、自我

实现等更高层次的需求，才是真正留住企业的核心人才的主要途径。依据

激励的不同性质，我们可以把激励分为成就、力量、环境和物质四种激励。

1.成就激励

在人们生活水平快速提高以及社会高速进展的今日，人们工作的目的已

经不单单是为了解决生存问题了，对于企业的核心员工来说，他们工作的

目的更多的是为了获得一种成就感。依据不同的详细状况，可以把成就激

励分为组织、榜样、荣誉、目标、抱负、绩效六个方面的激励。

（1）组织激励：企业让每核心员工参加各个工作岗位详细的职责和权

利的工作目标的制定，且在自己的工作方面享有较大的自。

（2）榜样激励：把优秀员工树立为榜样，由于一位优秀的榜样可以改

善和带动企业的工作风气。（3）荣誉激励：对于为企业做出卓越贡献的

员工颁发荣誉称号，从而激发他们喜爱工作的激情。

（4）目标激励：设定不同的工作目标，让工作力量强的员工有较高的

追求目标，激励他们更精彩地完成任务。

（5）抱负激励：将企业的目标与员工的抱负相结合，激发员工为自己

的抱负而奋斗工作的力量和热忱。

（6）绩效激励：对员工工作的评价可以让他们糊涂地熟悉自己，并产

生激励作用，焕发出工作热忱。

2.力量激励

培训激励和工作激励这两种方式可以满意人提高自身力量的需求。培训

激励应注意提高核心员工实现更高目标的力量，为其能担当更大的责任并

提升到更重要的工作岗位上制造条件。让核心员工做自己喜爱的工作，这

种工作本身是一种有效的激励方式。

3.环境激励

合理、规范的规章制度可以保证公正，能对员工产生乐观影响。假如员

工认为自己在公正和公平的环境中工作，就会减轻由于不公而产生的埋怨，

能提高工作效率。另外，如办公室环境、办公设备和环境卫生等企业的客

观环境，也都是影响员工工作乐观性的重要因素。

4.物质激励

作为一种最基本的激励手段，物质激励主要包括工资奖金和公共福利。

在同等条件下获得更多的物质利益是每个人的愿望，员工收入及居住条件

的改善也影响着他们的社会地位和社会交往，以及学习和文化消遣等精神

需要，所以物质激励打算着员工愿望的满意状况。

（三）重视沟通原则

沟通是留住核心员工的有效法宝。由于留住核心员工的关键是留住他们

的心，所以管理者应站在核心员工的角度去考虑问题。而乐观有效的沟通

方式，包括语言和非语言方式对于留住员工的心都很重要。语言沟通的形

式是多种多样的，包括例行的会议、每月的员工大会等。企业的核心员工

很关怀企业每天究竟在做些什么、企业现在的经营状况表现如何，以及他

们有没有可能关心企业进步快速进展，因而他们会很关怀企业的进展动向。

非语言沟通方式在一些特定场合下也是特别有效的沟通方式。比如，管理

者为赞扬有突出业绩的员工，真心地竖起大拇指表示赞许，或发出一个鄙

视的眼神；在公共场所拍拍员工的肩膀等。相对于言语鼓舞来说，这些动

作都会起到很好的效果。沟通除了要遵循肯定的沟通原理外，还应当遵循

一些原则。

管理核心论文范文第2篇

并购是西方企业资本扩张的重要手段，也是企业快速扩张的一条重要途

径。通过并购来实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实

现资本的低成本、高效率扩张，形成强大的规模效应的重要途径，这是近

一个多世纪以来世界市场经济快速进展的重要特点。当前，以并购为主的

产业整合正在成为中国资本市场上的一个新热点。但在我国，由于利益的

相对独立性以及在并购中企业的角色定位不同，并购企业双方的在制度

（产权关系模糊和全部制阻隔）、运行机制、人员心理（尤其是行政主管

领导熟