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岗位职责的权责清单制度
一、目的
为了明确各部门及岗位的职责与权限,确保公司运营高效、规范,特制定本权责清单制度。
二、适用范围
适用于公司内部所有部门及岗位。
三、权责清单内容
1.高层管理职务
董事会:决策公司重大事务,监督执行结果。
总经理:主持公司日常经营管理工作,组织实施董事会决议。
2.中层管理职务
各部门主管:负责本部门工作,组织落实上级安排的任务。
项目经理:负责本项目的筹划、组织、实施、监控和收尾。
3.基层管理职务
班组长:负责本班组工作,组织落实上级安排的任务。
部门员工:执行本岗位工作任务,配合其他部门完成相关工作。
4.一般员工职务
负责具体工作岗位,如销售员、采购员、会计、出纳等。
四、权责划分
1.高层管理职务
董事会职权:制定公司发展战略、发展规划、年度计划等。
总经理职权:组织实施董事会各项决议、管理制度等。
2.中层管理职务
部门主管职权:制定本部门工作计划、管理细则等。
项目经理职权:编制项目计划、预算,组织项目团队等。
3.基层管理职务
班组长职权:制定本班组工作计划、管理细则等。
部门员工职权:执行本岗位工作任务,参加部门会议、培训等。
4.一般员工职务
岗位职责:按照岗位说明书、操作规程等完成工作任务。
工作协作:配合本岗位及其他岗位工作,提供必要的支持。
五、权责运行与监督
1.权责运行
各级管理人员应在授权范围内行使职权,履行职责。
上级管理人员应监督下级管理人员的工作,确保政令畅通。
2.权责监督
公司监事会、审计部应定期对各级管理人员的权责执行情况进行检查、审计。
职工代表大会可对公司的管理进行监督,提出意见和建议。
六、责任追究
1.失职责任
对于未能正确行使职权、履行职责,导致工作失误或损失的,将依据公司规定进行责任追究。
2.渎职责任
对于滥用职权、徇私舞弊、谋取私利等行为的,将依纪依法追究责任。
七、附则
1.本制度自发布之日起执行。
2.本制度的解释权归公司所有。
岗位职责的权责清单制度(1)
一、目的
为了明确各部门及员工在职责范围内的权责关系,确保工作高效有序进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门及其员工,包括但不限于管理层、技术人员、销售人员等。
三、权责清单
1.部门职责
(1)负责本部门的全面工作,包括人员管理、业务拓展、财务管理等;
(2)根据公司战略目标,制定并实施本部门的工作计划;
(3)负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升等工作;
(4)负责本部门业务数据的统计、分析和报告工作;
(5)完成公司交办的其他任务。
2.岗位职责
(1)负责具体业务项目的执行和管理,包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等;
(2)根据公司要求和部门负责人安排,完成本岗位各项工作任务;
(3)负责本岗位业务范围内的客户沟通、维护和服务工作;
(4)负责本岗位业务数据的记录、整理和保管工作;
(5)完成上级领导交办的其他任务。
四、权责划分
1.部门负责人对部门工作负有全面责任,有权对部门员工进行管理和调配;
2.岗位人员应在职责范围内开展工作,如遇到问题或困难,应及时向部门负责人汇报,并提出解决方案;
3.各部门之间应加强协作,密切配合共同完成公司各项任务;
4.公司领导对各部门及员工的工作进行监督和指导,确保工作质量和效率。
五、权责运行与监督
1.本制度自发布之日起生效,由公司人力资源部负责解释和监督执行情况;
2.各部门及员工应严格按照本制度要求开展工作,确保职责履行到位;
3.公司领导定期对各部门及员工的权责执行情况进行检查和评估,发现问题及时纠正;
4.对于违反本制度规定的行为,公司将依据相关规定进行问责和处理。
六、附件
1.部门职责明细表
2.岗位职责明细表
3.权责清单执行情况表
岗位职责的权责清单制度(2)
一、目的
为了明确各部门及员工在职责范围内的权责关系,确保工作高效有序进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有部门及员工,包括但不限于管理层、技术人员、销售人员、行政人员等。
三、权责清单
1.部门权责
(1)负责制定本部门的各项工作计划和目标,并组织实施。
(2)负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
(3)负责本部门业务范围内的对外合作与交流。
(4)负责本部门职责范围内的安全生产和环境保护工作。
(5)负责本部门预算编制和执行工作。
2.员工权责
(1)负责完成本岗位规定的工作任务。
(2)负责对本岗位工作成果的质量负责。
(3)负责对本岗位工作流程和方法提出改进建议。
(4)负责参加本岗位培训和教育活动,提高自身素质和工作能力。
(5)负责履行国家法律法规和公司规章制度规定的其他职责。
四、权责划分
1.部门负责人对部门工作负有全面
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