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生产述职报告(15篇)

生产述职报告1尊敬的领导：

您好！

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、

带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计

划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控

制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训

与考核部下、激励部下等等。下面是我对20__年工作述职如下。

一、生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进

行。

2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。

3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各

种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生

产操作的指令能严格执行。

5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

二、质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

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3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，

对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理

目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，

对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向

有关部门反馈质量信息。

三、成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支

出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

四、安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制

度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作

负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

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3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责

对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳

动安全卫生要求。

4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，

并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科

审核，提出意见、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设

备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问

题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。

7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律

的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对

新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要

按规定进行培训、坚持有证操作的规定。

8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和

正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改

措施，督促检查有关方面贯彻执行。

五、班组进行管理

1、素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因

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此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要

达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针

对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素

质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以

恒很重要。

2、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比

较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和

细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避

免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到

教育的人起到良好的警示和促进作用，考