- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目名称项目管理相关方管理1附答案项目概述根据题目要求,我们需要理解项目管理和相关方管理的具体流程和策略具体而言一项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作,这对我们项目的进度造成了不利影响二为了保证项目的顺利进行,我们建议项目总建筑师和关键业主代表在项目中加强合作,并收集要求三在团队会议中,项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂四为减少项目风险,我们可以考虑采用新的项目管理流程,例如明确审计管理流程的所有步骤,实施以前项
作业-相关方管理(1)
提示:请及时做好PMBOK的复习,再进行答题
您的姓名:[填空题]*
_________________________________
请输入您的手机号码:[填空题]*
_________________________________
1、项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作:这对项目进度带来不利影响。[单选题]*
A.一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.找出总建筑师和业主代表的共同利益,确定可能的解决方案(正确答案)
参考答案:D。
解
文档评论(0)