【绩效考核】年度工作总结(1).docVIP

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系

2024年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2024年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一绩效考核工作开展情况

1部门绩效考核工作

2024年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结2024年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面细致，可操作性实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门支部分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组考核办公室专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平公正的原则，实行“严考核结果申诉汇总上报领导审定公布结果”五步流程