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不可接受风险清单

一、背景介绍

在项目管理和风险管理中，不可接受风险指的是那些对项目目标或组织利益产

生严重影响的风险。为了确保项目的成功和组织的可持续发展，我们需要对不可接

受风险进行识别、评估和管理。本文将详细介绍不可接受风险清单的标准格式和内

容要求。

二、不可接受风险清单的标准格式

不可接受风险清单是一个结构化的文档，用于记录和跟踪项目中的不可接受风

险。以下是不可接受风险清单的标准格式：

1.风险编号：每个不可接受风险都应该有一个唯一的标识符，以便于跟踪和引

用。

2.风险描述：清晰、准确地描述不可接受风险的性质和特征，包括可能的影响

和潜在的损失。

3.风险类别：将不可接受风险按照一定的分类标准进行归类，以便于更好地组

织和管理。

4.风险来源：记录导致不可接受风险出现的原因和来源，有助于进一步的风险

分析和控制。

5.风险影响：详细描述不可接受风险可能对项目目标和组织利益造成的影响，

包括财务、时间、资源等方面。

6.风险评估：对不可接受风险进行定量或定性评估，以确定其严重程度和优先

级。

7.风险控制措施：提供针对不可接受风险的具体控制措施和应对策略，以减轻

风险的影响或消除风险的可能性。

8.负责人：指定负责人负责监督和执行不可接受风险的管理和控制措施。

9.进展状态：记录不可接受风险的管理进展情况，包括已采取的措施、控制效

果和风险的变化情况。

10.备注：提供额外的备注信息，如相关文件、会议记录等，以便于更全面地

了解和处理不可接受风险。

三、不可接受风险清单的内容要求

不可接受风险清单应该根据具体项目和组织的需求进行定制，但以下是一些常

见的内容要求：

1.全面性：不可接受风险清单应该尽可能全面地覆盖项目中的所有不可接受风

险，以确保没有遗漏。

2.可追溯性：每个不可接受风险都应该有明确的来源和原因，以便于追溯和分

析。

3.优先级：根据风险的严重程度和潜在影响，对不可接受风险进行优先级排序，

以便于合理分配资源和制定风险应对策略。

4.可操作性：对于每个不可接受风险，应该提供具体的控制措施和应对策略，

以便于实施和监督。

5.及时更新：不可接受风险清单应该及时更新，随着项目的进行和风险的变化，

保持其有效性和实用性。

6.信息共享：不可接受风险清单应该与项目团队和相关利益相关方共享，以便

于全面了解和参与风险管理。

四、案例分析

为了更好地理解不可接受风险清单的应用，以下是一个案例分析：

假设我们正在进行一个建筑项目，其中一个不可接受风险是“地基不稳定”，可

能导致建筑物倾斜甚至倒塌。根据不可接受风险清单的标准格式，我们可以将其记

录如下：

风险编号：R001

风险描述：地基不稳定，可能导致建筑物倾斜甚至倒塌。

风险类别：结构风险

风险来源：地质勘探报告显示地下水位较高，土壤承载能力较低。

风险影响：可能造成巨额财务损失，延误项目进度，危及施工人员安全。

风险评估：严重程度：高；优先级：紧急。

风险控制措施：聘请专业地质工程师进行地基加固，确保土壤承载能力符合设

计要求。

负责人：工程项目经理

进展状态：已聘请地质工程师，正在进行地基加固工作。

备注：地基加固工作需要额外的成本和时间，需要及时调整项目计划。

通过以上案例，我们可以看到不可接受风险清单的具体应用，它可以帮助项目

团队和利益相关方全面了解和管理项目中的不可接受风险，从而确保项目的成功和

组织的可持续发展。

总结：

不可接受风险清单是项目管理和风险管理中的重要工具，它可以帮助我们识别、

评估和管理对项目目标或组织利益产生严重影响的风险。通过遵循不可接受风险清

单的标准格式和内容要求，我们可以更好地组织和跟踪不可接受风险的管理和控制

措施，确保项目的成功和组织的可持续发展。