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业务指标考核方案范文（通用8篇）

业务指标考核方案范文（通用8篇）1

一、考核目的：

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作

热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、

积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，

遇节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期

末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一

天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细

则》。

四、考核结果使用

1、月度考核结果

以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的

50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

五、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，

考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。

六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组：

组长：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX

业务指标考核方案范文（通用8篇）2

一、总则

（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的

绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机

制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所

谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒

店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力

资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及

相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能

确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理

的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋

升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将

所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织

现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考

评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩

作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息

馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考

评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内

部形成良性竞争的机制。

二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出

客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情

色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次

要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及

评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教

育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说

明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

四、考核内容与标准

（一）考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开

展时间为每个月25日至30日。

2、年度考评：每年12月20—12月25号

（二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指

标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。

（三）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

（四）考核内容以及标准：

1、工作态度（每达标一项给4分，总分20分）

a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

b工作从不偷赖、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上级的指示

e遇事及时、正确地向上级报告

2、基础能力（每达标一项给3分，总分