611 编制劳动力需要量计划课件讲解.ppt

ConstructionorganizationandmanagementConstructionorganizationandmanagement施工组织与管理铁道工程系项目6资源配置与施工平面布置任务1配置生产资源任务2布置施工平面任务1配置生产资源一、劳动力需求量计划二、施工机械需求量计划三、材料需求量计划一、劳动力需要量计划配置原则：按工程规模、进度安排、专业类别等要求，遵循“专业化、合理跨度、责权利相结合”的原则，实现人力资源配置精干高效。工程量T进度计划施工人数劳动力动态曲线定额劳动量1.人力施工时式中Q—人力施工过程的工程量T—某施工过程的工作天数T=Tz×0.71×KK—气候影响系数【例1】根据施工总进度计划安排，2018年二季度一座大桥180顺延米和5座小桥196.8顺延米同期施工，问需要配置多少劳动力?解：劳动量计算(劳动力参考指标：大桥101工日/延米；中桥94工日/延米；桥138工日/延米；K取0.95)【例2】在某房屋基础施工中，共安装模板2030m2，按实施性施工组织设计的要求，该施工过程的工作天数为8天，问共需要配置多少木工？如果由于工作面的限制，总工作面上只能容纳10人,问如何组织劳动力？(S=14.1m2/工日）解:木工数量计算∵R＞Rmax,∴N取2,R1=R2=9人2.半机械化施工时R除按公式计算外,还要考虑充分发挥机械工作效率及确保工期的要求。3.机械化施工时R主要考虑司机及管服人员的数量。劳动力需要量计算完成后，绘制劳动力需求量计划表，形式如下表所示。序号工作名称工种类别需求量月份12345678……汇总劳动力需求量计划表业精于勤荒于嬉ConstructionorganizationandmanagementConstructionorganizationandmanagement