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ConstructionorganizationandmanagementConstructionorganizationandmanagement施工组织与管理铁道工程系项目6资源配置与施工平面布置任务1配置生产资源任务2布置施工平面任务1配置生产资源一、劳动力需求量计划二、施工机械需求量计划三、材料需求量计划一、劳动力需要量计划配置原则:按工程规模、进度安排、专业类别等要求,遵循“专业化、合理跨度、责权利相结合”的原则,实现人力资源配置精干高效。工程量T进度计划施工人数劳动力动态曲线定额劳动量1.人力施工时式中Q—人力施工过程的工程量T—某施工过程的工作天数T=Tz×0.71×KK—气候影响系数【例1】根据施工总进度计划安排,2018年二季度一座大桥180顺延米和5座小桥196.8顺延米同期施工,问需要配置多少劳动力?解:劳动量计算(劳动力参考指标:大桥101工日/延米;中桥94工日/延米;桥138工日/延米;K取0.95)【例2】在某房屋基础施工中,共安装模板2030m2,按实施性施工组织设计的要求,该施工过程的工作天数为8天,问共需要配置多少木工?如果由于工作面的限制,总工作面上只能容纳10人,问如何组织劳动力?(S=14.1m2/工日)解:木工数量计算∵R>Rmax,∴N取2,R1=R2=9人2.半机械化施工时R除按公式计算外,还要考虑充分发挥机械工作效率及确保工期的要求。3.机械化施工时R主要考虑司机及管服人员的数量。劳动力需要量计算完成后,绘制劳动力需求量计划表,形式如下表所示。序号工作名称工种类别需求量月份12345678……汇总劳动力需求量计划表业精于勤荒于嬉ConstructionorganizationandmanagementConstructionorganizationandmanagement
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