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施工进度施工工期保证措施

【1】编制施工进度计划的基本原则

1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。

2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组

织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况

下保持最小数目。

3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可

能最小，并尽可能重复利用。

4、保证工程质量和安全生产。

5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

【2】施工工期保证措施

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化

不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实

际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，

控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原

来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施

工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复

进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：

【2.1】按以下程序实施进度控制

1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、

各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭

接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包

人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。

3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指

挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度

控制。

项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然

后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，

进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息

管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经

过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进

度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施

工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方

案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措

施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继

续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部

完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。

【2.2】保证工期的组织措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统

开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、

班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要

承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制

负责，这样才能保证总进度目标实现。

2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责

⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督

六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

编制施工进度计划

明确总工期、开竣工日期等工期目标

建立进度控制的

组织系统目标系统工作制度责任制度

落实相应的保证措施

资金技术合同管理信息等

申请开工

监理工程师项目经理部

开工指令