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QC
QC七大手法学习资料
QC七大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。
QC七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、
直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
QC七大手法中的鱼骨图（因果图）精准画法
问题的发生，必然有其内外因，原因的存在，又必会产生变异的结果，就是说，原因与结果之间一定存在因果关系。在品质管理中，我们就用因果图来分析品质的异常。
什么是鱼骨图（因果图）？
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在鱼头外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因，有助于说明各个原因之间如何相互影响。
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。?
鱼骨图（因果图）的用法
?鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。?它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。?
?能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。
?以团队努力，聚集并攻克复杂难题。
?辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。
?分析导致问题的各原因之间相互的关系。
?采取补救措施，正确行动。
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鱼骨图的三种类型
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）?B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）?
C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）鱼骨图的基本结构鱼骨图分析法的步骤
①定问题的特性。
?简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。
②性和主骨。
?特性写在右端，用四方框圈起来。
?主骨用粗线画，加箭头标志。
③骨和要因。
?大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。
④骨、小骨、孙骨。
?中骨「事实」。?
（不从事实开始的话，要做出对策的要因的真实味就淡了。）
?小骨要围绕「为什么会那样？」来写。
?孙骨要更进一步来追查「为什么会那样？」来写。
⑤入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
⑥究要因。
?考虑对特性影响的大小和对策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。?
?追查要因的时候，要由全员讨论决定。
?将深究的要因称为主要因」，用〇标记。
?「主要因」是对策的内容可以用眼和数据确认的。?
?决定复数的「主要因」的时候，从「真要因」「和有效对策有关的要因」中解析，按顺序用〇标记标注NO
⑦入关联事项。?
?在制成的鱼骨图下栏标注名称。
?标注制图日期。
?标注制图人姓名。
绘制因果图应注意的事项
1、要集合全员的知识与经验。
2、重点在解决问题，并依5W2H的方法逐项列出。绘制要因图时，重点先放在“为什么会发生这种原因、结果”，分析后要提出对策时则放在“如何才能解决”，并依5W2H的方法逐项列出。?
鱼骨图应用示例
某汽车齿轮零配件尺寸变异因果图
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
QC七大手法中的检查表如何正确使用
关于如何正确使用检查表，检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重
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