工程质量目标.pdf

工程质量目标

1.工程质量目标

本工程质量承诺：按照国家颁发的《建筑安装工程

质量检验评定标准》质量等级为工程一次验收100%达

到合格标准。

2.质量保证措施原则

1.在施工中严格执行ISO9001质量保证体系，具体

为：

我公司将提供包括组织机构、质量职责与权限、资

料保证，质量策划、过程、改进等实施方案有关的质

量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。

如果我司有幸中标，我司对承接的盐城环保科技城创

业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相

关伴随服务项目将严格按照公司质量体系标准和质量

方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项

目质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并达

到公司总体质量目标的真正实现。

2.以合同为制约手段，推行GB/T-ISO9001系列标准，强

化质量职能，建立项目质量管理体系。

3.建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质

量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各

职能部门工程师→各专业施工班组的质量管理网络。

4.质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，

落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制

度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强

工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。

5.严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确

定质量标准，控制好各分项工程。

6.按照GB/T-ISO9001质量标准和采购手册，对所

采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质

量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出

厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料

要经过复试后才能使用。

7.对设立盐城环保科技城创业投资服务中心项目智

能化系统设备采购安装等相关伴随服务项目，实行质

量目标责任制。打造盐城环保科技城。

选定的文档

业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等

相关伴随服务项目质量目标按照层块分解到各职能部

门及职能人员；目标实现率是考核项目部人员成绩的

重要依据。

—2

精选文档

3.建立施工组织设计审批制度

1.施工组织设计必须由项目经理、专业工程师、预

算工程师、材料工程师等相关人员编制并签字。

2.施工组织设计必须在项目实施前提交公司工程部，

由工程部经理审核，并提交公司总经理批准。

3.施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行

修改完善，经上报同意后方可进行施工。

4.建立技术、质量交底制度

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少

的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下

几个方面：

1.项目部收到图纸后，项目经理必须组织项目部全

体人员认真研究，并组织设计交底和图纸会审。

2.施工组织设计编制完成并提交审批确认后，由项目经理

牵头，项目工程师组织全体人员进行研究

3.本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种

负责人在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质

量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

5.建立技术复核、隐蔽工程验收制度

1.技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核计划，明

确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2.技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为

施工技术资料归档。

3.凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工

单位、建设单位

—3

精选文档

及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽

工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。

6.建立质量记录制度

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。

如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录

等及时整理并归档保存。

7.各关键技术的质量控制程序

按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量

职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。

施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量

保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、

物力及时配合土建及装饰单位施工，做好与