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供电基础工作管理方案xx钢铁有限公司xx部xx车间批准：xxx审核：xxx编制：xxx

供电基础工作管理简述?供电基础工作管理的目标?供电基础工作管理的内容?目前存在的问题与整改措（一）（二）（三）

（一）供电车间基础工作管理的目标以做好最基础的表格记录、数据统计、标准、流程、规章、制度为根本通过提高车间安全、生产、设备、应急措施、综合管理工作使之达到企业管理标准化的要求

（二）供电基础工作管理的内容⑴基本信息迅速准确按标执行遵章守纪完成指标准确及时考评合格负检查人责内⑵工作标准执行⑶规章制度人审核考核总检查整改总结达标准目标人科室车间主管标⑷指标定额全结及容员⑸计量试验⑹教育培训部领导

（二）供电基础工作管理的内容⑴基本信息①安全活动记录完整、落实负责人检②各类生产报表、记录执快速、准确完整、准确行标人准查检人查总总交结接班审核基本信息达③各类设备台账、记录④两级点检分析、记录⑤班组活动、交接班记录⑥成本报表、记录目标车间科室主管超前、准确标全结员全面、准确完整、准确全员

（二）供电基础工作管理的内容⑵工作标准要求持证上岗执行安全规程、反事故预案落实两级教育、活动；考评①安全工作方面②生产管理方面③设备管理方面④应急措施方面⑤班组建设方面⑥综合管理方面确保供电安全确保供电稳定确保经济运行确保供电质量修旧利废、鼓励技改做好抢修准备工作标准推行三好四会落实两级点检做好计划性检修做好人员准备落实物资准备超前技术准备熟知抢修方案班中必须完成的工作班前班后会班组活动交接班记录、内容完成临时任务执行综合绩效管理考评推进部室职能营造自然人文环境推进6S管理

（二）供电基础工作管理的内容⑶规章制度规章制度管理流程修订完善制定推行检查考核负①公司管理方面②劳动纪律方面③安全生产方面④设备管理方面⑤综合管理方面检落检查人责执人审评考核达行人规章制度查标实准执目标整改总结科室及部领导车间主管标全行员

（二）供电基础工作管理的内容⑷指标定额①安全：大事故为零负责人确保检查人②生产：保证电力供给，执审核考核大事故检行人达指标定额标目标为实查准现科室及部领导③设零备：百分百开动率，大事故总结车间主管标全为员定④成零本：综合比较达额到同行业上游水平

（二）供电基础工作管理的内容⑸计量试验计量：利用现有资源及时准确计量精确量电耗；到每班、每月、负责人检准检查执行人每日；审核考核人达计量试验标确查目标每年综科室及部领导实验：利用现有合实汇验总并分析。完成预防准总结车间主管设备标及时全性试验；周期员性实验；临时、紧急实验工作。

（二）供电基础工作管理的内容⑹教育培训30日内完成内岗前安全教育；规章制度；岗位技能；反事故等21项培训合格30日内达到岗位技能基本要求见习上岗教育培训合格30日内达到副值职责要求正式上岗合格定期进行岗位应知应会教育培训并不断深化；定期考评

（二）目前存在的问题与整改措施-11、工主完成位任的意与行力差，常被完成工作，或因技能差造成工作拖拉推。措施：安排工作确定明确的完成期限、任人及达到的利用每周工作会和每天早会，行安排，布置工作，由直接主管，主管考。与整改措施2、章制度行不有“三”象有措施：落安全工作措施及技措施定，定期提高工安全意与安全防能力，定期自自改并突；流程：布置自自改

（二）目前存在的问题与整改措施-23、：基本信息基管理；成本管控管理意差，造成管理提升困。措施：推表格范管理；落2016年成本析管理要求，全、推行、完。与整改4、品件不全，行。措施：逐步落“三好四会十四字方”，以点提措前患，并落相关急措施。施5、工6S意淡薄，行不能始如。措施：利用每周6S、整改、考核的形，育

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