原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
办公室
文秘行政
公司重要文件重要报告重要综合材料等文稿的起草。
催办督办上级文件精神公司内决议决定和领导批示的工作。
公司和分公司协调委员会会议总经理办公会的议题征集呈审会务记录及会议记录的整理工作
公司内部文件的审核呈签印发阅办，外来行政文件的登记收发传阅，以及各类文件的归档借阅保管工作
公司机关报刊杂志信函电报传真等的收发工作。
制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。
与长岭分公司的行政事务协调工作。
公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作
按照“归口管理分级负责”的原则处理来信来访。
机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。
安排公司机关会议室领导办公室的公务工作。
公关接待
组织企业公关策划和企业形象策划工作。
公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。
公司和分公司的外事工作。
公司订票联系工作。
领导出行安排工作。
生产技术部
生产管理
编制年度季度月度生产计划，并对计划完成情况检查分析。
根据生产计划编制原料采购计划加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查分析。
编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查分析和考核。
公司生产计划的平衡管理工作。
组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。
组织实施工艺改造设备大修技措和新产品的小试中试生产。
对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。
公司与分公司生产计划的协调工作。
对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。
技术管理
组织公司新产品新项目新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。
组织制（修）订工艺操作规程工艺改造方案。
组织重大技术攻关活动和技术改造工作。
组织对外技术合作技术交流（包括询价谈判技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。
组织进行新产品新工艺新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。
基建大修技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出立项技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。
公司科研项目的立项计划审批评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报评定奖励工作。
归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。
组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订立项可研分析试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。
对新产品的小试中试生产进行监控，提出正式投产意见。
技术档案的管理科技成果和信息资料的保密及相关工作。
质量管理
组织同行业相关产品项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。
组织贯彻并监督执行国家石化集团和各级政府部门的质量法规政策和标准。
组织制订公司质量目标产品质量管理工作计划质量升级规划质量管理制度产品质量标准产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督检查和考核，实施质量否决权。
配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。
对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。
公司地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比创名牌和产品抽检质量检查等工作。
对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。
审定不合格原材料处理方案产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。
组织出厂质量事故重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。
归口管理产品广告和用户服务工作。
组织重大质量攻关和质量改进活动。
建立产品合格率质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。
定期组织对主要供应商评审工作。
机动工程部
设备管理
公司动力设备工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。
编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。
对外委项目计划进行审查。
公司机械动力车辆特种设备等的报废更新改造及设备选型工作并组织协调大型关键设备的购置验收及维护管理。
公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。
组织建立健全公司设备台帐和设备技术档案。
工程管理
公司和分公司的工程建设归口管理。
工程建设项目计划编制项目招标管理工作，组织协调项目实施过程中的勘测设计采购监理施工等方面工作。
固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。
组织项目施工图设计审查，编报开工报告。
工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。
组织工程建设项目的前期生产准备工
文档评论（0）