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浅谈财务管理人员的能力

第一篇：浅谈财务管理人员的能力

浅谈财务管理人员的能力

财务管理人员的能力可以分为核心胜任能力和相关胜任能力。核

心胜任能力直接影响到财务管理人员能否胜任其财务管理工作；相关

胜任能力不是财务管理人员特有的能力，而是每个胜任工作的人必须

具备的能力，如自我提高能力和创新能力等。

财务管理人员的核心职能决定了其相应的核心胜任能力，包括决

策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力

和资源管理能力。财务管理人员核心胜任能力的构成要素主要包括职

业知识、技能和职业价值观。

在职业知识方面，一个出色的财务管理人员除了要求掌握足够的

财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基

础文化知识。具体而言，财务管理人员不仅要熟悉财务的基本概念，

还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、

法律性的知识。财务管理人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够

正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹

学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后

的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。

其次是技能。技能是支持财务管理人员感知环境，综合运用知识，

形成财务管理职业能力的特长。它不能仅仅从课程中获得，而是教育

与专业经验共同作用的结果。财务管理人员最重要的技能包括：沟通

与协商、领导与团队建设、系统思维与问题解决。此外，还要求财务

管理人员具有灵活性、创造性和鉴别力等技能。

另外就是职业道德修养方面。主要包括以下四个方面的职业道德

素质。第一，熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规

范的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财

务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、只唯法。”第二，实事求是、

客观公正：这是一种工作态度。也是财务人员追求的一种境界。第三，

恪守信用、保守秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良

好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持可能负

有职业信誉泄密活动。第四，敬业爱岗、搞好服务：热爱自己的职业，

是做好一切工作的出发点。财务人员明确这个出发点，才会勤奋、努

力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的

要求。

以上就是财务管理人员的核心胜任能力。另外一名优秀的财务管

理人员还应该具备相关胜任能力。首先，我觉得应该是诚实谦虚的品

性：诚实谦虚是中国人的传统美德，即使是在当今激烈的竞争时代，

对财务人员来说也不乏积极的意义。其次应该是良好的沟通能力：在

现代社会，财务人员必须具备良好的沟通能力，不仅要同本部门、本

单位人员交往，而且要与银行、税务、审计等单位进行广泛的联系。

财务人员的沟通能力直接关系到其财务工作的好坏，直接影响到其生

存发展的机会和可能。最后也就是我认为比较重要的一点，那就是快

速学习的能力：现在财务人员正处于信息高速发展的时代，需要不断

地更新知识。对于财务管理人员来说，目前最严峻的挑战和机遇就来

自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。作为财务人员更应当掌

握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会

计知识。快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义，应当虚心的向任

何人学习，要有勇气从错误，经验教训中学习。

我认为一个好的财务管理人员，应当具备以上所述的核心胜任能

力以及相关胜任能力。因为只有我们具备了这些能力，我们才能更好

的处理业务，提高工作效率，提高工作的业绩，只有这样，公司才能

保持核心优良的竞争力，才能在市场中立于不败之地。进一步来说，

中国的经济才能更好的发展进步。我们的每一小步都能推动市场的一

大步。所以希望我们作为财务管理人员，应该好好的锻炼与提高我们

的能力。

第二篇：浅谈财务管理人员应具备的能力及素质

浅谈财务管理人员应具备的能力及素质

摘要：财务主管必须认清自己在企业中的角色,必须具备良好的道

德素质及业务素质,具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决

策的能力、沟通与交流能力、使用人及培养人的能力。随着全球化进

程的加快,财务工作对财务主管的要求将更高。

关键词：财务主管素质能力提高途径

随着中国资本市场的日益发达、企业管理的不断规范，财务管理

的地位日显重要，财务管理在理论界和实务界的地位不断提高。但我

国从事财务管理的人员较少，缺口很大，高层次的财务管理人才尤其

缺乏。ＡＣＣ