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生产管理制度

一计划编制与审批

1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划

报调度监控中心。

2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月

度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报

总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。

二计划组织实施

1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组

织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方

案。

2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购

部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中

心。

3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。

4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。

三计划月度分析

1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、

物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。

2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报

调度监控中心计划主管。

3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报

告，报调度监控中心主任、生产副总。

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4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。

5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。

(五)流程制度主导部门

本流程制度主导部门为调度监控中心。

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生产管理制度（二）

、总则

为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实

现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围

适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

三、员工守则

热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进

取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信

用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

四、管理职责与人员培训

4.1认真贯彻认真贯彻安全第安全第一一，，预防预防为主为主的安全生产方针，执行有关

安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安

全管理。

4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益

求精，质量铭记于心。

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4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安

全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规

程，遵守安全生产管理制度。

4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安

排、积极进取、敢于创新。

4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作

效率，做到人尽其才、物尽其用。

4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗

位异常及时发现，及时纠正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责

对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到

培训到位，认识到位。

五、设备购置、维护与保养

5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写

《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备

购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家

需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并

作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设

备编号及完好标识。

5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填

写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

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5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备

指示灯及油标是否正