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强化员工素质夯实企业基础促进企业发展

随着科学技术的发展和社会的进步，市场对企业的要求越来越高。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在企业要具备核心竞争力。企业的竞争力归归根到底是人的作用，具体可落实到如何提高团队素质、调动企业成员工作的积极性和发挥员工的创造力上。本文将从加强团队成员素质建设的重要性，以及如何创新学习培训方式提高培训效率方面入手谈谈自己的一些感悟，如有不妥不当之处望同事多多指教。

加强团队文化素质建设的重要性

当前，我国正加快“中国制造”向“中国创造”转型的脚步，显示了中国未来发展将创新作为推动力。创新发展已构成当今世界特别是我国当代社会发展的基本特征，而创新的背后是人才战略的实施。中国最大的日用消费品、宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

企业作为国家市场经济发展的一份子，不可避免的参与到创新发展的浪潮中。为此，我们要树立正确的人才观，切实增强团队素质教育的重要性和紧迫性，把加强企业员工的整体，促进企业人才的发展摆在重要的战略高度来认识。

二、如何有效提高团队文化素质

员工的学习培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面进行革新。

1、员工培训的观念要创新。我们必须转变过去认为企业员工培训是一项浪费人力物力财力的老观念，而要树立对企业员工素质培训也是企业的一种投资行为，是可以促使企业获得长期综合收益的行为。正所谓兵马未动粮草先行，企业要在做好物资储备的同时，还要关注人才和技术的培养。员工的素质提高了，不仅可以提高工作效率，还能增强企业团队的凝聚力，使企业永葆青春活力。

2、员工培训的方法要创新。传统授课加考试的培训方式显然满足不了当下员工学习的需求，这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动，我个人总结了以下几个方面：

（1）丰富活动内容，让员工参与热情竞相迸发。在不影响公司正常运转的前提下，公司可以开展多种业余活动来丰富员工的业余生活。结合企业实际情况，我认为可以每季度或者每年举办一次活动，这样安排在时间上既不会太紧凑，前后也有一定的衔接。活动的载体可以借助展才旅游、主题活动比赛、专业技能比武等形式开展，竞技类活动的奖品可以参照人人有奖的原则设定，每个奖项之间的档次可以适当拉开点，这样既能够确保活动竞争性，又能积极调动员工参与活动的热情。主题类活动可以根据劳动节、建党节、国庆节等节日特点，可以开展主题演讲、红歌比赛、观看红色电影等多种形式的活动，不定期的举办有奖征稿，，设立新豫诺贝尔文学奖。对优秀的文章实施奖励，协助员工优化文章后，向论坛或者杂志投稿，进一步激发个人学习创作的热情。关于活动内容的设计，可以多听听基层员工的建议，不仅能提高员工参与的热情，也能使培训活动更接地气。

选好活动载体，让正能量真正入脑入心。西汉刘向《后汉书》中有句名言：“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”意思是：和道德高尚的人生活在一起，就像进入充满兰花香气的屋子，时间一长，自己本省因为熏陶也会充满香气，于是就闻不到兰花的香气味了；和素质低劣的人生活在一起，就像进了卖鲍鱼的市场，时间一长，连自己都变臭了。这说明环境可以潜移默化中改变一个人。企业作为一个小的社会，为员工营造一个良好的学习氛围十分必要。所以我认为公司在今后开展培训学习的时候可以多多借助现代科技手段，例如电视、宣传栏、投影仪、音响等多媒体手段，以直观的教育形式展现给员工。这样的设计也是基于受众的心理角度考虑的，直观、生动的教学内容更容易引起受众的无意注意，提高培训的效果。

（3）搭建互通平台，让员工的业余生活激情四射。老话说的好：是金子总会发光。企业不仅培养千里马，还要成为能够识别千里马的伯乐。怎么才能当好伯乐？最重要的是发现人才，为人才搭建平台。目前公司沟通和交流的平台只有微信，且微信的功能定位于工作交流，而一些业余生活的谈论显然不适合在这里面出现。所以我建议可以借助“互联网+”的思路开展工作，搭建新豫论坛、新豫贴吧、新浪微博等前线平台。平台主要定位员工的业余生活，员工可以论坛或者贴吧上传生活图片、视频或者是个人心得随笔等内容。同时公司可以专门设置行政网络邮箱，负责接收全体员工的建议和意见，提高意见反馈的时效性。为了提升员工以厂为家的主人翁意识和参与建言献策的积极性，我觉得可以设置“金点子”奖，针对价值的