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国有企业绩效考核实施方案
绩效考核实施方案
为了激发员工工作热情,提高工作效率,保障组织高效运
行,提升员工工作业绩,贯彻年度工作目标及战略计划,特制
定本绩效考核管理规定。
绩效考核范围
本规定适用于公司领导班子以下全体员工(公司领导班子
由集团组织考核)。
考核周期
考核按月度进行,年度总考核。
考核对象
1.公司各部门正职
2.公司各权属公司管理团队(矿长、生产经理、安环经理、
销售经理、办公室主任)
3.公司各部门员工(主管、专员)
4.公司各权属公司员工(除第2项以外员工)
考核层级
1.公司领导班子考核公司各部门正职(主持工作副职)
2.公司企管部牵头,组织对各权属公司管理团队进行考核,
报公司领导班子审批
3.公司各部门对部门内部员工进行考核
4.各权属公司由办公室牵头,组织管理团队对各权属公司
内部员工进行考核
考核内容
1.管理人员:根据年度工作计划及岗位职责履行情况,考
核管理人员的工作完成度、时效性、创新改革能力,由公司领
导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。
2.员工:考核以员工岗位职责履行情况为主,综合考核员
工的态度、能力、业绩等方面,主要表现在任务绩效、周边绩
效、工作态度、工作能力等方面。
年终个人绩效考核等次系数
综合评定个人得分综合评定个人等次
96-100优秀
90-95称职
80-90基本称职
80以下不称职
综合评定系数:1.0、0.9、0.5
考核申诉
综合部受理员工的考核申诉,并进行调查处理;员工对个
人绩效考核处理结果仍执异议,可向公司分管领导申诉。
绩效考核结果运用规定
考核结果运用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋
升、年终奖金的发放。公司每年度按照考核结果评出1-2名优
秀员工,核定结果与年终评选结果都将用于岗位调整依据。
2.在一年内,如果员工累计获得了三次及以上的优秀等级
评定,这将成为他们晋升职级和提高薪资的重要依据。
3.如果员工累计获得了三次基本称职等次或者一次不称职
等次的考核评定,分管领导将会与他们进行诫勉谈话。如果在
一年内员工没有改善,将取消他们的晋升资格。
4.如果员工累计出现了两次不称职等次的考核评定,将会
被调离岗位并进入为期一个月的待岗期。在待岗期间,员工的
工资将按照80%发放。
5.如果员工在一年内累计出现了三次不称职等次的考核评
定,公司正式员工将会被移交XXX。而公司的劳务派遣人员
和临时人员将会被辞退。
第八条规定了考核结果的信息管理。
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