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国有企业绩效考核实施方案
绩效考核实施方案
为了激发员工工作热情，提高工作效率，保障组织高效运
行，提升员工工作业绩，贯彻年度工作目标及战略计划，特制
定本绩效考核管理规定。
绩效考核范围
本规定适用于公司领导班子以下全体员工（公司领导班子
由集团组织考核）。
考核周期
考核按月度进行，年度总考核。
考核对象
1.公司各部门正职
2.公司各权属公司管理团队（矿长、生产经理、安环经理、
销售经理、办公室主任）
3.公司各部门员工（主管、专员）
4.公司各权属公司员工（除第2项以外员工）
考核层级
1.公司领导班子考核公司各部门正职（主持工作副职）
2.公司企管部牵头，组织对各权属公司管理团队进行考核，
报公司领导班子审批
3.公司各部门对部门内部员工进行考核
4.各权属公司由办公室牵头，组织管理团队对各权属公司
内部员工进行考核
考核内容
1.管理人员：根据年度工作计划及岗位职责履行情况，考
核管理人员的工作完成度、时效性、创新改革能力，由公司领
导班子针对其分管的部门负责人在部门员工考评表中打分。
2.员工：考核以员工岗位职责履行情况为主，综合考核员
工的态度、能力、业绩等方面，主要表现在任务绩效、周边绩
效、工作态度、工作能力等方面。
年终个人绩效考核等次系数
综合评定个人得分综合评定个人等次
96-100优秀
90-95称职
80-90基本称职
80以下不称职
综合评定系数：1.0、0.9、0.5
考核申诉
综合部受理员工的考核申诉，并进行调查处理；员工对个
人绩效考核处理结果仍执异议，可向公司分管领导申诉。
绩效考核结果运用规定
考核结果运用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋
升、年终奖金的发放。公司每年度按照考核结果评出1-2名优
秀员工，核定结果与年终评选结果都将用于岗位调整依据。
2.在一年内，如果员工累计获得了三次及以上的优秀等级
评定，这将成为他们晋升职级和提高薪资的重要依据。
3.如果员工累计获得了三次基本称职等次或者一次不称职
等次的考核评定，分管领导将会与他们进行诫勉谈话。如果在
一年内员工没有改善，将取消他们的晋升资格。
4.如果员工累计出现了两次不称职等次的考核评定，将会
被调离岗位并进入为期一个月的待岗期。在待岗期间，员工的
工资将按照80%发放。
5.如果员工在一年内累计出现了三次不称职等次的考核评
定，公司正式员工将会被移交XXX。而公司的劳务派遣人员
和临时人员将会被辞退。
第八条规定了考核结果的信息管理。
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