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建筑公司工程岗位职责
建筑公司工程岗位职责1
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进
行实际操作和现场管理的部门。
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导
小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向
施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,
验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的
基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序
办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的
职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门
之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划
组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工
单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月
上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,
检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,
对不符合要求的,有权提出禁止使用的`意见,报总工审批。
8、洽商管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,
严格审批程序。
①在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责
人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批,然后报主管副总
及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、经济部
备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及经
济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及
技术指标进行广泛的市场调查,及时向工程部经理递交汇总的调查资料
及调查报告。工程部经理提出意见后,报总工及主管副总审核,总工及
主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理,材料设备运输到位后,订
货员汇同管理员,负责检查与定货合同规定内容是否符合,符合则签字
验收,若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确,管理员与订货员共同签字,并交
财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单,管理员收出库单
后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单
及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次,并由总工出审计报
告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。
三、竣工验收:
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程
的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收,参与市政工程的验
收,各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领
导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若
出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理:
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,
组织市政协调会,及时协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合
管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、
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