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第7章工程建设项目进度管理

7.1工程建设项目进度管理的概念（一）进度概念进度通常是工程项目实施的进展状况。工程项目进度是一个综合概念，除工期外，还包括工程量、资源消耗等。现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目各活动（工作）的进展状况。进度指标：持续时间、完成实物量、已完工程的价值量、资源消耗指标（工时、机械台班、成本等）。

（二）建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。下图是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。

?（三）工程进度计划编制的依据工程进度计划是工程进度控制的基准，是确保工程在?规定的合同工期内完成的重要保证。工程进度计划的编制是指根据工程活动定义，工程活动排序，工程活动工期和所需资源进行的分析及工程进度计划的编制工作。?工程进度管理前期工作及其他计划管理所生成的各种文件都是工程进度计划编制所要参考的依据。具体包括：?1.有关法律、法规和技术规范、标准及政府指令；?2.工程的承包合同（承包合同中有关工程工期、工程产出物质量、资源需求量的要求、资金的来源和资金数量等内容都是制定工程进度计划的最基本的依据）；?3.工程的设计方案和施工组织设计；?4.工程对工期的要求；

?5.工程的特点；?6.工程的技术经济条件；?7.工程的内部、外部条件；?8.工程的各项工作、工序的时间估计；?9.工程的资源供应状况；?10.已建成的同类或相似工程的实际工期。

7.2工程建设项目进度计划?编制工程建设项目进度计划的方法?建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。?（一）横道图???横道图也称甘特图，是美国人（Gantt）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。具体见图4-1。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和结束时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

用横道图表示进度

?横道图的优点：?1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。?2．使用方便，制作简单。?3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。?横道图的缺点：?1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。?2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或者拖延的余地。?3．横道图上所表达的信息较少。?4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。

?（二）网络图?建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效的控制。国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。?1．网络计划的种类?网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，已得到迅速发展和广泛应用，其种类也越来越多。但是总的来说，网络计划可以分为确定型网络计划和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络，否则属于非确定型网络。如计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络。在一般情况下，建设工程进度控制主要应用确定型网络计划比如CPM法。

?对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，还根据工程的实际需要，派生出下列几种网络计划：?（1）时标网络计划?时标网络计划是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点是计划时间直观明了。?（2）搭接网络计划?搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单。常用的搭接网络计划是单代号搭接网络计划。?（3）有时限的网络计划?有时限的网络计划是指能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时间安排有限制的网络计划。?（4）多级网络计划?多级网络计划是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统，它主要适用于大中型工程建设项目，用来解决工程进度中的综合平衡问题。

7.3工程网络计划技术?在建设工程的进度控制中