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建筑工程施工安全管理知识

为了保证作业人员的人身平安，无论是行政管理还是技术管理都要分

析施工现场的不平安因素，根据平安事故发生的原因，有效的预防平安事

故的发生;建立平安管理模式;明确平安生产任务、健全平安生产责任制;

采取有力的管理手段来保证有效的技术措施得以实施;搞好现场平安检查

以及现场平安事故预防等管理工作。

一、建筑施工现场不平安因素

(一)人的不平安因素

能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不平安因素和违

背平安要求的错误行为。1、个人的不平安因素：

包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求

的影响平安的因素。(1)心理上的不平安因素有影响平安的性格、气质和

情绪(如急躁、懒散、粗心等)。(2)生理上的不平安因素大致有5个方面：

1)视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素。

2)体能不能适应作业岗位要求的因素。3)年龄不能适应作业岗位要求

的因素。4)有不适合作业岗位要求的疾病。5)疲劳和酒醉或感觉朦胧。

(3)能力上的不平安因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应

工作和作业岗位要求的影响因素。2、人的不平安行为指能造成事故的人

为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背

设计和操作规程的错误行为。

(1)不平安行为的类型：

1)操作失误、无视平安、无视警告。2)造成平安装置失效。

3)使用不平安设备。4)手代替工具操作。5)物体存放不当。6)冒险进

入危险场所。7)攀坐不平安位置。8)在起吊物下作业、停留。9)在机器运

转时进行检查、维修、保养。10)有分散注意行为。11)没正确使用个人防

护用品、用具。12)不平安装束。13)对易燃易爆等危险物品处理错误。

(2)产生不平安行为的主要原因：

1)系统、组织上的原因。2)思想上责任性的原因。

3)工作上的原因。

(3)产生不平安行为的主要原因：

1)工作知识的缺乏或工作方法不适当。2)技能不熟练或经验缺乏。3)

作业的速度不适当。4)工作不当，但又不注意警示标志。

(二)物的不平安状态能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环

境所存在的不平安因素。

1、物不平安状态的内容：

(1)物本身存在的缺陷。(2)防护保险方面的缺陷。(3)物的放置方法

的缺陷。(4)作业环境场所的缺陷。

(5)外部的和自然界的不平安状态。(6)作业方法导致的物的不平安状

态。(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。2、物的不平安状态

的类型：

(1)防护等装置缺陷。(2)设备、设施等缺陷。(3)个人防护用品缺陷。

(4)生产场地环境的缺陷。(三)组织管理上的不平安因素：

组织管理上的缺陷，它也是事故潜在的不平安因素，作为间接的原因

共有以下方面。1、技术上的缺陷。2、教育上的缺陷。3、生理上的缺陷。

4、心理上的缺陷。5、管理工作上的缺陷。6、学校教育和社会、历

史上的原因造成的缺陷。

二、平安生产管理内容及平安生产责任制

必须坚持平安第一，预防为主的方针，依法建立平安生产管理体系和

平安生产责任制，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出

现的危险因素，采取措施予以消除。

(一)平安生产管理的内容和平安管理的主要任务1、平安生产管理的

主要内容。

(1)建立健全有效的平安生产管理机构(2)建立健全平安生产责任制(3)

编制平安技术措施方案(4)搞好岗位培训平安教育工作(5)进行多种形式的

平安检查(6)做好伤亡事故的调查和处理(7)认真贯彻施工组织设计或施工

方案的平安技术措施(8)搞好施工现场平安管理等2、平安生产管理的主

要任务加强劳动保护工作，改善劳动条件，加强平安施工管理，搞好平安

生产，保护职工人身平安和健康。

(二)平安生产责任制

1、建筑生产中最根本的平安管理制度，是所有平安规章制度的核心，

它是平安管理体系的主要依据，是企业岗位责任制的重要组成局部。

2、建立和实施平安生产责任制的目的就是：通过建立和实施平安生

产责任制，把平安生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管平安的原

那么从制度上固定下来，从而增强各级人员的平安责任，使平安管理纵向

到底，横向到边，志管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，

真正