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施工现场协调管理

总平面管理

总平面供水和排水管理

根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现

场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工

用水的前提下线路布置合理。总包的管理部门将每天对施工现场的供

水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供

水管线跑冒滴漏，节约用水。总包还将定期记录各施工单位的用水量，

做好施工用水费用的管理工作。

现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对

整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、

化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总包商负责检查安排各

施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。

总平面用电管理

为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，

准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案

进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同

时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电

施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。

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在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没

有总包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施

工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，

做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所

有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。

重点部位要重点监控。总包商每周组织一次大检查，检查结果在

安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电

管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一

个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。

施工用地管理

本工程分段流水施工，不同的分包商在不同的段里进行相同或不

相同项目的施工，为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包商在

施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。

在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装

分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，

总包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，

由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展

和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装

饰、机电安装为主。

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货物堆放定置管理

随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平

面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理

的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总包商处签发《准运

单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，

分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包垂直

运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，

使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创

造良好的条件。

现场保安管理

作为总承包商，我司将对整个工程包括施工现场和生活区，对所

有分包，包括直接分包和发包方指定分包，均实施全面、统一的协调

管理。

工地实行全封闭管理，围墙将整个施工区全部封闭起来，设置2

个出入大门和2个保安岗亭，每个保安岗均设足数保安人员24小时值

班保卫，现场并有机动保安。保安人数初步预计12人左右。

工地保安将由总承包项目经理部直接聘用，直接领导。保安员均

须经过严格考试，初步考虑与政府直属保安公司签订协议，由保安公

司统一安排，但工地保安分队的行政管理权由总承包商直接领导。

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各分包须将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统

一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。保安

人员将坚决杜绝外来三无人员逗留工地，扰乱工地秩序。

总承包项目经理部将安排专门管理人员负责