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一、单项选择题
1、波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，
但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性叙述中，不正确的是
(。)
A、该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构
可能无效
B、该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制
定企业战略来处理分析结果
C、该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不
可能
D、该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
2、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正
在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品
向来在本区域内处于率先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投
顾产品向来处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾
产品应该采用的策略正确的是(。)
A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销
B、维持现状，以保持现有市场份额为主
C、继续对投顾产品的研究开辟，推出更具竞争力的投顾产品
D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域
3、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是(。)
A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体
B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或者相似的战略
C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战
略机会
D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针
锋相对的竞争的战略
4、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，适合茶
叶生长，同时景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点
内的度假村出售自己的茶叶，也形成为了很强的竞争优势。从决定企
业竞争优势的企业资源角度分析属于(。)
A、稀缺资源
B、不可被摹仿的资源
C、不可替代的资源
D、持久的资源
5、X公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级
保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，向来深
受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可摹仿性的资源属于(。)
A、物理上独特的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有路径依赖性的资源
D、具有经济制约性的资源
6、2022年美国次贷危机爆发，波及中国大部份金融企业。在此
期间，国外投行K估计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类
投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行
的上述分析属于(。)
A、财务能力分析
B、快速反应能力分析
C、成长能力分析
D、适应变化的能力分析
7、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这
些活动被分离的基本原则不包括(。)
A、在成本中比例很大或者所占比例在上升
B、能显著改善与顾客的关系
C、对产品差异化产生很大的潜在影响
D、具有不同的经济性
8、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。
由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品
牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的(。)
A、生产经营
B、人力资源管理
C、服务
D、市场营销
9、下列关于互动互补作用力的说法错误的是(。)
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或者服
务
B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战
略会使企业获得重要的竞争优势
C、互动互补作用力是由大卫亚非提出的·
D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，
企业可以考虑控制部份互补品的供应
10、中国是世界上最大的打火机出口国，2022年欧盟对中国打
火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐
减，税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是
(。)
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、社会和文化环境
D、技术环境
11、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服
务。2002年，该公司
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