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恒大物业系统新员工入职培训心得体会（通用18篇）

恒大物业系统新员工入职篇1

此次恒大地产集团兰州置业有限公司培训学习时间是20xx年4月

3、4、6日，培训人员为20xx年第二期42名新入职员工，培训讲师

为恒大地产兰州置业分公司的各部门经理、以及兰州置业有限公司的6

位领导。

通过此次培训使我对恒大集团兰州置业有限公司有了以下几点更

加深入的认识和感想：

一、兰州置业有限公司组织架构

兰州置业有限公司由行政人事部、综合计划部、管理部、开发部

一部、开发二部、西宁开发部、招投标部、采购部、总工室、预决算

部、工程一部、工程二部、西宁工程部、工程技术部、销售部、西宁

营销分部、品牌部，以上17个部门为兰州置业有限公司直属。财务分

部、产品质量监察部、监察分室、预决算升级分部、金碧物业有限兰

州分公司以上5个部门由集团公司直管，共计22个部门构成。

二、企业文化、企业理念，企业优势

1、企业文化、企业理念

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。

工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

战略方针：努力实现三个一流，即规模一流、品牌一流、团队一

流。

制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色

制度文化。

制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政

管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设

管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。标

准化运作包括：项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项

目恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊

结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区恒大城;坐拥不可或缺的天

然美景的城市、城郊项目恒大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万

亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目恒大金碧天

下。)产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准化等。

行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、

员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。

员工修身准则：

基本素质、公平公正、坚持原则、实事求是、严于律己、任人唯

贤、作风扎实、敢于负责、用于创新、精心策划、勤于思考、善于学

习、勤俭节约、忠于职守、光明磊落、廉洁奉公、诚信为本。

综合能力分析能力组织能力协调能力社交能力统筹能力决策能力

领导能力综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财能力交际能力业务

水平管理水平用人水平策划水平创新水平用人水平策划水平创新水平

决策水平领导水平员工行为规范：

学、坐、站、走、说、听、衣、礼、德、忠、俭、律、干、率、

康、和。

2、企业优势

(一)企业规模优势

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长

沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、

贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈

尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及24个省会城市设立分公司(地区公司)，

在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个，覆盖中端、中

高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、

进入省会城市最多的房地产企业。20xx年,恒大实现销售金额303亿

元;20xx年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;

全球发债27.5亿美元，海外融资规模最高，并以超过80亿元的品牌

价值位列全国房企第一。

(二)人才团队优势

(三)企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国

一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级

管理体系，在企业运营上采用紧密型集团化管理模式，由集团对地区

公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列

经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

(四)产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行质量

锤监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与

相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精

品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

恒大物