劳务派遣员工年度考核制度.pdfVIP

一、制定背景

劳务派遣公司作为为其他企业提供人力资源服务的机构，其员工的工

作表现直接关系到客户对公司的满意度，对公司的发展也具有重要意义。

为了规范劳务派遣员工的行为，激发其工作积极性和创造力，提高工作业

绩，同时为员工提供公正、公平的评价机制，特制定劳务派遣员工年度考

核制度。

二、考核目的

1.了解员工的工作表现，发现和培养优秀员工，为优秀员工提供晋升

机会。

2.监督员工的工作态度和行为，发现和纠正存在的问题，提升员工整

体素质和工作水平。

3.激励员工提高工作业绩，鼓励员工改善工作方法和工作效率。

4.提供员工工作能力及学习进步的参考依据，为员工提供个人成长和

发展的机会。

三、考核对象

本考核制度适用于劳务派遣公司全体员工。

四、考核内容

1.工作态度和行为

-工作积极性：员工工作时是否主动积极，工作主动性和主动承担责

任程度。

-服从管理：员工是否服从公司的管理和安排，是否礼貌待人，与他

人合作的态度是否积极。

-纪律遵守：员工是否遵守公司的规章制度，是否准时上下班，是否

遵守保密规定。

-职业道德：员工是否具备良好的职业道德和职业操守。

2.工作能力和业绩

-专业知识：员工是否具备相关专业知识和技能，是否不断学习和提

升。

-工作质量：员工的工作成果是否符合公司的要求，是否准确、完整、

及时。

-工作效率：员工在工作中是否能迅速完成任务，是否有效地利用时

间和资源。

-创新能力：员工是否具备创新意识和创新能力，是否提出了能够改

进工作效果的建议。

五、考核方式

1.主管评价

-主管根据员工工作表现，撰写评语和建议，并进行评分。

-主管评价应客观、公正、明确，评价内容要与考核内容相对应。

-主管评价的结果可以作为员工的考核依据之一

2.自评

-员工对自己的工作进行自我评价，总结自身的工作表现，认识到自

身的优势和不足。

-自评结果可以作为员工的考核依据之一

3.同事评价

-员工的同事可对其工作进行评价和评分，包括工作态度、工作能力

以及与同事之间的合作关系等。

-同事评价的结果可以作为员工的考核依据之一

4.客户评价

-若员工处于客户公司工作，客户对员工的工作进行评价，包括工作

质量、工作效率和与他人合作等方面。

-客户评价的结果可以作为员工的考核依据之一

六、考核结果和奖惩措施

1.考核结果将根据所有评价结果进行综合汇总，进行排名和评分，以

确定员工的考核等级。

2.考核等级包括优秀、良好、合格和不合格。

3.对于考核结果为优秀、良好和合格的员工，公司将给予相应的奖励

和表彰。

4.对于考核结果为不合格的员工，公司将进行个别谈话，指出问题，

并制定改进计划。

七、考核周期

1.考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2.考核结果将于每年年初公布并实施。

八、考核结果的运用

1.考核结果将作为员工工资、奖金、晋升和培训等方面的重要依据。

2.考核结果也将被用于公司的管理决策和组织发展规划中。

九、考核制度的修改和完善

公司将根据实施过程和反馈情况，对考核制度进行定期评估和修改，

以确保其公正、科学和可操作性。

以上就是劳务派遣员工年度考核制度的主要内容，希望能为公司提供

一个有效的考核机制，促进员工的工作积极性和发展，同时提升公司的整

体竞争力。