工程项目管理方法与要点.pdfVIP

工程项目管理方法与要点

建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应当是不断

创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺当实施，

关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。

一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的

管理方法

项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之

一。这就要求项目承包者要从根本上实行项目经理负责制。

项目经理是外单位聘请的，承包商更应在项目经理负责制上

做得彻底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，

作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对

其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项

目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。

二、工程项目管理要留意项目团队的建设

项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决

于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。

确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的

项目团队。项目经理当然是项目团队中的核心人物，但他的

工作还须要整个项目团队的紧密协作。项目经理确定后，一

般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保

证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。

三、工程项目的管理必需从对项目实现目标的评估、承

包合同的签订做起

任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、

平安、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的

制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行

科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。

其方法就是要成立特地的领导评估和测算小组，有专人负

责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实

把项目评估、测算仔细来抓好做好。制定好项目实现目标之

后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理阅历的主

管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指

导和考核。

四、要把原材料、劳务队伍管理做为重点，留意施工机

械设备的选用

作为项目的主管单位，要把原材料、劳务队伍管理作为

重点，留意项目部施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用

上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队

伍，严禁运用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，以

免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，

丢失了市场。

在原材料选用上，采纳无标底招标选购模式，确保选

购物资性能价格比最优。在机械运用上，选用良好工作性能

的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺当进行有着不

行忽视的作用，所以做好必要的监督也是不行少的。

五、要把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要

方法

工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按安排有步

骤地实现制定的目标，施工企业主管部门必需发挥好企业管

理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、

调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

首先，要全面推行项目考核制度。要依据项目经营承包

合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和

超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动主动性；

对出现项目亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等

责任问题的，要赐予相应的经济、行政或法律的惩罚。真正

形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项

目高质量、高效益地运行。其次，实行严格的审计监督制度。

要在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，

重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长

的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解

体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财

经纪律等重大问题的审计工作。

最终，搞好项目管理过程民主监督。坚持依靠职工群众

监督好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增加项目管理

的透亮度，切实发挥职工民主监督的作用。（审核专家丁

培建）

2007年，原交通部提出将着力打造“服务型”交通，

努力做好“三个服务”，即服务国民经济和社会发展全局，

服务社会主义新农村建设，服务人民群众平安便捷出行。

李盛霖部长在2008年《站在新的历史起点上推动“十

一五”交通事业又快又好发展》的工作报告中，通篇贯穿着

新的理念和新的发展思路，并提出了以科学发展观统领交通

发展全局，交通发展各项工作的一切着眼点和落脚点，都要

以是否满意人民群众需求为检验标准的“人本”思想，其实

质