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建筑行业年终工作总结个人精选

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。

建筑行业年终工作总结个人精选篇一

随着建筑业的不断发展和渐渐成熟,建筑企业发觉了自身在管理上的局限性,尤其是在薪酬管理方面,企业普遍安排存在平均主义、论资排配现象,薪酬的晋升渠道狭窄,激励性不足。今日我给大家整理了建筑行业年终工作总结，希望对大家有所帮助。

一、工作方面

1、本职工作，即技术员工作。

主要协作主任及工长协同管理整个施工现场;负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定;全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清晰的记得在201x年全年中我参加负责的项目施工返工次数为0。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好几次。工程中的错误是不行挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程限制、事前限制，这就要求我们现场施工(技术)人员必需具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程限制与事前限制。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作，我们自身必需做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理睬你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理睬你了。因此，我个人觉得我们在施工现场要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多说”、“多记”。

“多看”：要带有问题去看，不放过任何一个细部。并且针对细微环节要细致琢磨。另外，不能将看仅仅停留在表面工作，要通过自己的看，发觉别人简单忽视的地方。只有这样看，才能取得效果。

“多说”应当留意熬炼自己的说话方式。其实，“说”就是一种提示。可以是关于工程进度、质量、平安等各个方面的问题。

更应当懂得团结一样，杜绝各行其是。

来单位已有两年有余，始终待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似简单的结果——按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。

说实话，两年以来在这跟工长协作起来是最为艰难的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!

另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必需有较强的执行，，每年新我个人觉得这可一举四得：1)、学会测量。2)、提升自身业务素养。3)、了解其吃苦耐劳的品质。4)、培育其团队意识(日后测量人手忙不过来时可以主动帮忙)。

以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经验，有些为自己的一些想法。

二、生活方面

导的关怀下挺了过来。

在生活上最让人关切的莫过于吃饭，我个人觉得咱们分部的食堂不是很好，希望来年可以有所变更。我觉得吃房的地方完全可以依据餐馆标准食堂模式进行运作。

一、质量管理方面

依据201x年年初现状，指挥部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况(尤其是鄂尔多斯地区经验了罕见的雨雪天气)，制定了具体的质量限制措施，决不能因工期影响质量。

1、建立抽检验收制度。

2、建立每周质量平安大检查制度。

3、建立样板领路制度。

4、材料进场检查制度。

5、树立指挥部管理人员质量意识，加强管理人员的责任心。

6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。

通过以上六项措施，使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到101%，工程质量全部达到合同规定的质量要求。

二、平安及文明施工管理方面

由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起指挥部及公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。建筑工程年终工作总结1、督促监理单位加强对施工单位的平安管理，要求施工单位加大物资和人力方面投入，确保施工平安。

位每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对检查存在的问题刚好要求监理单位督促施工单位进行整改