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房地产开发建设招投标管理制度

一：招投标管理制度的目的与适用范围

1.1目的

为规范房地产开发建设项目的招投标活动，保证招投标工作的

公开、公正、公平，充分发挥市场竞争机制，提高工程建设质量，

降低成本，加强资源合理配置，制定本招投标管理制度。

1.2适用范围

本招投标管理制度适用于房地产开发建设项目的招投标活动，

包括但不限于土地征收、选择开发商、选定设计单位、施工总承包

等各个环节。

二：招标方案的编制与审核

2.1编制招标方案

2.1.1招标方案由项目建设单位或其委托的招标代理机构负责

编制，内容包括项目背景、招标程序、招标方式、资格要求、标段

划分、投标文件编制要求等。

2.1.2招标方案应当严格按照法律法规和相关规定进行编制，

确保招标活动的公开、公正、公平。

2.2审核招标方案

2.2.1招标方案应当经过项目建设单位的审核，并由法律顾问

或相关专业人员进行法律合规性审核。

2.2.2审核的重点包括招标程序是否合规、资格要求是否合理、

标段划分是否科学合理等。

三：招标公告的发布与报名

3.1发布招标公告

3.1.1招标公告应当采用公开透明的方式发布，内容包括项目

概况、招标条件、报名资格要求、报名时间和地点等。

3.1.2招标公告应当在报纸、官方网站、招投标平台等多个媒

体上同时发布，确保信息的广泛传播。

3.2报名

3.2.1报名应当由招标代理机构负责组织，报名截止时间应当

合理安排，以便更多潜在投标人有机会参与。

3.2.2报名须提交相关资料，包括企业资质证书、经验介绍、

拟参与工程的人员和设备情况等。

四：投标文件的编制与评审

4.1投标文件的编制

4.1.1投标文件应当根据招标文件的要求进行编制，内容包括

投标函、技术方案、工程报价等。

4.1.2投标文件应当真实、准确地反映投标人的能力和承诺，

并按照规定的格式进行排版和装订。

4.2投标文件的评审

4.2.1投标文件评审应当由专业评审委员会进行，成员应当具

有相关专业背景和丰富经验。

4.2.2评审的重点包括技术方案的可行性、工程报价的合理性、

投标人的资质和信誉等。

5.3评审结果应当及时公示，投诉与质疑。

五：合同签订与履约管理

5.1合同签订

5.1.1合同应当根据投标文件的内容和评审结果进行签订，明

确双方的权利和义务。

5.1.2合同签订应当经过法律顾问或相关专业人员的审核，确

保合同的合法性和合规性。

5.2履约管理

5.2.1履约管理应当由项目建设单位或其委托的履约管理机构

负责，对施工进度、质量、安全等进行监督和管理。

5.2.2履约管理应当根据合同约定和相关规定进行，确保各方

的权益得到保障。

六：附件

1、招标方案模板

2、招标公告模板

3、投标文件模板

4、合同模板

5、运营规划模板

七：法律名词及注释

1、招标代理机构：指由项目建设单位委托的，具有招标服务资

格的专业机构。

2、资格要求：指投标人在技术、财务、信誉等方面必须具备的

条件。

3、标段划分：指将工程按照一定的条件和规则划分为若干个独

立的分部分项工程或单位工程。

4、专业评审委员会：指由具有相关专业背景和丰富经验的专家

组成，负责评审投标文件。

5、履约管理机构：指由项目建设单位委托的，负责对合同履约

情况进行监督和管理的机构。

一：招投标管理制度的目的与适用范围

1.1目的

为规范房地产开发建设项目的招投标活动，提高招投标工作的

透明度和效率，有效控制工程建设成本，推动工程质量的提升，制

定本招投标管理制度。

1.2适用范围

本招投标管理制度适用于房地产开发建设项目的招标、投标和

合同签订等环节，涉及土地征收、设计、施工等各个阶段。

二：招投标组织机构与职责分工

2.1招投标组织机构

2.1.1招标人：指房地产开发项目的招标主体，负责组织招标

活动，并最终选择中标人。