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国企职级职等管理制度

一、总则

为规范国有企业职级职等管理，激励和引导员工持续提升自身能力和素质，逐步实现职业

生涯发展规划，增强企业活力和创新能力，提高国有企业绩效管理水平，特制定本管理制

度。

二、适用范围

本管理制度适用国有企业在职职员工。

三、管理原则

1.公平、公正、公开

2.人尽其才、唯才是举

3.激励、潜力挖掘

4.保障、激励、约束相结合

四、职级职等设置及职责

1.总经理

职责：负责企业整体运营管理和决策，对企业业绩负责。

2.副总经理

职责：协助总经理管理企业各项业务，分配和协调各部门工作。

3.部门经理

职责：负责部门的日常管理工作，协调各部门工作。

4.主管

职责：负责部门下属工作和人员管理。

5.员工

职责：根据工作安排完成工作任务。

五、职级职等晋级体系

1.技能晋级

通过技能考核和岗位实践，发挥员工所长。

2.岗位晋级

根据员工在岗位工作表现，考核工作业绩，完成培训计划等要求，确定岗位晋级。

3.岗位职责晋级

对员工在现有岗位上工作表现突出，有能力承担更高职责的，可晋升至相应职责职级。

六、职级职等评定

1.职级与职等评定标准

根据员工实际工作业绩和岗位能力水平，以及个人潜力和素质评定标准，确定相应的职级

职等。

2.评定程序

（1）申报：员工可根据自身工作情况和发展规划主动申请评定。

（2）考核：企业进行内部考核，对员工综合工作能力进行评定。

（3）确认：根据考核情况和评定标准，确定员工职级职等。

（4）公示：对确定的职级职等进行公示，并告知员工。

七、职级职等晋升

1.技能晋升

员工通过技能考核和培训获得相应资质，即可获得技能晋升。

2.岗位晋升

员工在现有岗位上表现突出，能够满足新岗位工作要求，即可申请岗位晋升。

3.岗位职责晋升

员工在现有岗位上表现出色，有能力承担更高职责的，可以被提升至相应职责职级。

八、职级职等调整

1.职级职等调整原因

（1）业务发展需要

（2）员工岗位职责变化

（3）员工工作能力提升

（4）员工工作业绩变化

2.调整程序

（1）申请：员工可根据个人需要和企业发展申请职级职等调整。

（2）审核：企业对员工申请进行审核，满足相应条件后可进行调整。

（3）公示：对确定的职级职等调整进行公示，并告知员工。

九、职级职等降低

1.职级职等降低原因

（1）工作表现不佳

（2）个人能力不符合要求

（3）受到纪律处分

2.降低程序

（1）通知：员工被降低职级职等前，企业需提前通知，并指出降低原因。

（2）复核：员工可对降低决定提出复核申请，企业需重新核实情况。

（3）执行：经复核无异议后，企业即可执行降低职级职等。

十、职级职等利益激励

1.薪酬激励

根据员工职级职等确定相应薪酬水平，确保薪酬公正公平。

2.培训激励

针对不同职级职等的员工，进行相应培训，提高员工工作能力和素质。

3.晋升机会

针对表现优秀的员工，提供晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。

4.其他激励

根据员工工作表现和贡献，提供其他形式的激励，鼓励员工积极工作。

十一、职级职等管理制度的改进和完善

1.定期评估

每年对职级职等管理制度进行定期评估，根据实际情况进行调整和完善。

2.听取意见

对职级职等管理制度进行调整和完善时，需听取员工意见，充分考虑员工利益。

3.顶层设计

结合企业发展需求和员工实际情况，对职级职等管理制度进行顶层设计，实现与企业发展

目标的统一。

以上即为国企职级职等管理制度，将根据企业实际情况和员工需求进行调整和完善，以实

现企业和员工双赢。