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国企职级职等管理制度
一、总则
为规范国有企业职级职等管理,激励和引导员工持续提升自身能力和素质,逐步实现职业
生涯发展规划,增强企业活力和创新能力,提高国有企业绩效管理水平,特制定本管理制
度。
二、适用范围
本管理制度适用国有企业在职职员工。
三、管理原则
1.公平、公正、公开
2.人尽其才、唯才是举
3.激励、潜力挖掘
4.保障、激励、约束相结合
四、职级职等设置及职责
1.总经理
职责:负责企业整体运营管理和决策,对企业业绩负责。
2.副总经理
职责:协助总经理管理企业各项业务,分配和协调各部门工作。
3.部门经理
职责:负责部门的日常管理工作,协调各部门工作。
4.主管
职责:负责部门下属工作和人员管理。
5.员工
职责:根据工作安排完成工作任务。
五、职级职等晋级体系
1.技能晋级
通过技能考核和岗位实践,发挥员工所长。
2.岗位晋级
根据员工在岗位工作表现,考核工作业绩,完成培训计划等要求,确定岗位晋级。
3.岗位职责晋级
对员工在现有岗位上工作表现突出,有能力承担更高职责的,可晋升至相应职责职级。
六、职级职等评定
1.职级与职等评定标准
根据员工实际工作业绩和岗位能力水平,以及个人潜力和素质评定标准,确定相应的职级
职等。
2.评定程序
(1)申报:员工可根据自身工作情况和发展规划主动申请评定。
(2)考核:企业进行内部考核,对员工综合工作能力进行评定。
(3)确认:根据考核情况和评定标准,确定员工职级职等。
(4)公示:对确定的职级职等进行公示,并告知员工。
七、职级职等晋升
1.技能晋升
员工通过技能考核和培训获得相应资质,即可获得技能晋升。
2.岗位晋升
员工在现有岗位上表现突出,能够满足新岗位工作要求,即可申请岗位晋升。
3.岗位职责晋升
员工在现有岗位上表现出色,有能力承担更高职责的,可以被提升至相应职责职级。
八、职级职等调整
1.职级职等调整原因
(1)业务发展需要
(2)员工岗位职责变化
(3)员工工作能力提升
(4)员工工作业绩变化
2.调整程序
(1)申请:员工可根据个人需要和企业发展申请职级职等调整。
(2)审核:企业对员工申请进行审核,满足相应条件后可进行调整。
(3)公示:对确定的职级职等调整进行公示,并告知员工。
九、职级职等降低
1.职级职等降低原因
(1)工作表现不佳
(2)个人能力不符合要求
(3)受到纪律处分
2.降低程序
(1)通知:员工被降低职级职等前,企业需提前通知,并指出降低原因。
(2)复核:员工可对降低决定提出复核申请,企业需重新核实情况。
(3)执行:经复核无异议后,企业即可执行降低职级职等。
十、职级职等利益激励
1.薪酬激励
根据员工职级职等确定相应薪酬水平,确保薪酬公正公平。
2.培训激励
针对不同职级职等的员工,进行相应培训,提高员工工作能力和素质。
3.晋升机会
针对表现优秀的员工,提供晋升机会,鼓励员工不断提升自身能力。
4.其他激励
根据员工工作表现和贡献,提供其他形式的激励,鼓励员工积极工作。
十一、职级职等管理制度的改进和完善
1.定期评估
每年对职级职等管理制度进行定期评估,根据实际情况进行调整和完善。
2.听取意见
对职级职等管理制度进行调整和完善时,需听取员工意见,充分考虑员工利益。
3.顶层设计
结合企业发展需求和员工实际情况,对职级职等管理制度进行顶层设计,实现与企业发展
目标的统一。
以上即为国企职级职等管理制度,将根据企业实际情况和员工需求进行调整和完善,以实
现企业和员工双赢。
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