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施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度计划

本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。如因我方因素致使工程延期竣工，

我司乐意承担违约责任。

2、工期保证措施

【1】施工工期保证措施

（1）制订完善的施工进度计划

编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分

项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计

划。

（2）采用有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进

行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响

该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对

于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，

制定对策，以保证工程按期完毕。

（3）运用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分

项工程可交叉进行。在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一

定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用MicrosoftOffice

Project2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分

解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对

实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各

控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效

的方法加以调整。

（4）充足发挥大型公司集团的人才优势

我们将充足发挥大型公司集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、

能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能规定的足够数量的技术工人。设立适合本工程特点的组织机

构及各种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运营，从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度

建设等方面加以保证。

在实行过程中采用各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚

制度等方式充足调动项目全体施工人员的工作积极性与发明性，采用以人为本的策略，以保证按协议工期

完毕。

（5）选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量规定高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技

术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

（6）积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充足发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、现场半自动CO气体保护焊及质

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量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

（7）保证材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作

为定货、备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放

和保管工作。

（8）严格质量管理，保证一次达成优良标准

根据设计图和规范的规定，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，保证一次达成

优良标准。

（9）严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案

和安全操作规程，并在施工中狠抓贯彻，杜绝重大安全事故发生。

（10）认真搞好文明施工，争创“市文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充足借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文

明施工管理条例》及鄂尔多斯市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，