- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
-
-PAGE10-
一、工程概况
DK3+350中桥施工方案
部位
部位
梁
部
桥
道碴槽
C30钢筋混凝土
m3
16.8
墩台
台
支承垫石
C30钢筋混凝土
m3
2
台身
C30混凝土
m3
366.2
1、工程简介
DK3+350m2-24m预应力混凝土梁中桥位于位于i=-3.1‰的坡道直线上。采用盆式橡胶支座,固定支座设于梁的伊尔施方向。位于坡道上的桥台台顶斜臵,梁斜臵。直线上,全桥总长62.50m。圆端型桥墩、T型桥台、扩大基础、低高度后张法预应力梁。桥面设护轮轨及梭头,台顶预埋防横移钢轨。
2、主要技术标准
⑴线路等级
Ⅱ级
⑵正线数目
单线
⑶限制坡度
上行6‰
⑷最小曲线半径
800m
⑸牵引种类
内燃,预留电化条件
⑹到发线有效长度
850m
⑺闭塞类型
继电半自动闭塞
3、工程数量
名称
大桥主要工程数量表
规格及说明
单位
数量
价构及架设
L=24m后张法预应力混凝土梁
孔
2
支座
L=24m后张法预应力混凝土梁
孔
2
台帽
C30钢筋混凝土
m3
38.8
支承垫石
支承垫石
C40钢筋混凝土
m3
2.0
桥
顶帽及托盘
C30钢筋混凝土
m3
23.0
墩
墩身
C30钢筋混凝土
m3
34.5
扩大基础
C30钢筋混凝土
m3
417.9
基
3m以内无挡无水
m3
586
挖基土方
础
6m无挡有水
m3
1601
基坑回填
m3
1769
基坑抽水
中/强水流
M3
1368
人行道 双侧钢筋混凝土步板及钢栏杆 宽0.8m
延米
125
桥
护轨/梭头及弯轨
m/座
70/1
面
围篮/吊篮
个
2/2
及
检查梯
个
3
其
防震落梁措施7度
L=24m
孔
1
他
通讯、信号/电力电缆槽
单延米
91.8
附
锥体及台后填土 普通土/渗水土
m3
1963/1590
属
锥体护坡 M10浆砌片石
m3
478.9
工
检查台阶
M3
23.6
程
桥号标
个
2
二、项目组织机构及人员职责
1、组织机构
项目经理
项目经理
项目总工程师
项目副经理
技
术
组
安
质
组
材
料
组
设
备
组
劳
资
组
财
务
组
砼
班
木
工
班
钢
筋
班
机
修
班
综
合
班
2、项目经理部人员职责
⑴项目经理
认真贯彻本企业质量方针,对集团质量体系在本工程有效实施负责,建立并落实本单位质量责任制。
是受公司经理的委托,对本工程最终达到符合设计,满足合同要求,符合验收标准和本项目的质量目标负责。
对上级管理评审意见贯彻、执行、落实、检查的责任。
根据施工技术文件和施工组织设计要求,配备足够的人力、物力资源,保证工程项目的质量和工期符合要求。
⑵项目副经理
受项目部经理委托负责本项目质量体系文件实施的日常管理工作,保证各项目与质量有关的活动在受控状态下进行,结合本项目特点还负责:
负责在施工过程贯彻落实质量计划,确保工程质量达到预期目标。负责创优规划、QC组织和落实。
负责在施工过程中合理配备人力、设备、物资资源,在分管权限范围内配臵资源。
负责组织落实承担项目的施工环境、质量计划、质量检查、工程验交、保修回访工作。
负责分管施工组织中的技术组、材料组、安质组、设备组、劳资组。
⑶项目总工程师
是本项目技术工作的总负责人,对本工程的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
在项目经理领导下,具体负责质量管理、组织、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜,负责技术组的管理,负责国家有关工程技术方面的法律、法规、标准在本项目的实施。
负责技术文件和资料的管理,按要求管理本部门所形成的质量记录。
⑷安质组
负责国家有关工程质量方面的法律、法规、标准的实施。
负责检验与试验设备的周期检定工作,使检验与试验设备处于受控状态下。
根据本工程特点,制定安全、质量保证措施,负责日常生产安全、质量的管理工作。
负责对工序、分项、分部工程进行检查评定,并形成本部门的质量记录。
负责对关键工序、特殊工序的检查、指导工作。
监督检查特种作业人员持证上岗情况,确保不发生无证人员从事特种作业的现象。
⑸材料组
项目材料组负责采购材料、入库的检验与验收工作。
负责原材料(水泥、钢材等)的标识。
根据备料单提供的材料规格、数量、供货日期组织进料,确保施工生产顺利进行。
负责材料、半成品搬运、储存程序的实施。
负责生产用料的发放与管理,大力开展“双增双节、增效节支”工
作。
⑹技术组
根据施工技术文件要求进行施工测量放线,并执行定位复测制度。
负责原材料的检验与试验的具体实施。
按照程序文件要求,按规定进行隐蔽工作检查,并形成质量记录。
要做好技术交底,
文档评论(0)