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商报新媒体整体运营策略

业务定位：

企业新媒体营销整体解决方案供应商.

宣传口号：

新媒体，让营销更容易

创新涵：

不拘一格的形式，过目难忘的容.

创新外延：

1.模式：单向→互动.〔互动模块〕

2.路径：上门找客户→客户找上门.〔SEM，LBS〕

3.载体：传统广告→互动广告

4.渠道：单一/局部媒体→全媒体〔传统媒体与新媒体实现联动

与耦合，非简单的组合运用〕

5.资源：浪费→利用

文化涵：

科技，时尚，新锐

新媒体特性：

互动性，趣味性，扩展性，便利性，经济性，动态性，艺术性

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策略详解

第一局部——整体运营解析

实现

商务拓展收入

支撑

支撑移动客户端实现

推广

延续推广

媒体地位新闻门户活动

支撑支撑推广

支撑支撑

纸媒商报容微博

实现

收入

说明：

1.商报容是整个商报的核心，同样也是整个运营策略的核心，通过合理规划可以有效的利

用这一核心资源为整个新媒体大平台效劳

2.目前商报的主要收入来源于纸媒局部，媒体地位也是由纸媒来维系的，随着中老年群体

阅读习惯的改变，年轻群体的阅读需求的增加，新闻门户这一形式将逐渐处于核心地

位，承担着以往纸媒的角色，实现传统媒体向新媒体的平稳过渡.

3.完整的新媒体平台或者说新媒体形态应该由移动客户端，新闻门户，微博三局部组成.

建议：

应该立即着手建立新闻门户这一核心的平台

1.主要特征：

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单纯的新闻和专栏容，用户可以评论，用户可以分享，用户不能发表主题.

2.建立理由：

a.新媒体可以不与纸媒抢资源.

b.传统互联网已经占据并将继续占据大局部用户量，是新媒体中不可或缺的一环.

c.可以有效利用商报的核心资源

d.有效的推广移动客户端，更好为客户效劳，实现工程的可持续开展.

3.工程可行性分析〔swot法〕

优势：

a.定位精准，容易实现差异化

b.商报容支持

c.已有技术团队

d.官方微博已有一定影响力

劣势：

a.没有专业的网络编辑人员

b.没有专业的运营团队

c.如果容更新及时，报纸发行公司可能会有所抗拒

机遇：

目前乃至地区比较主流的：大成网，在线，全搜索，第四城，新浪，华西都市网同质化的问

题比较严重，都是以大杂烩的形态呈现，有新闻，论坛，广告，生活效劳信息，娱乐信息等

容，但是却没有一个专门定位于新闻门户，这是一个很好的契机.

挑战：

a.网友参与度

b.推广持久度

c.本地媒体的复制

4.可供借鉴和参考的

华尔街日报南方周末时代周刊纽约时报福布斯杂志

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第二局部——业务形态解析

客户需求面

品牌宣传产品推介活动推广渠道管控

解决方案

新媒体IT实验室〔技术〕新媒体推广平台〔平台〕新媒体容制作中心〔容〕

构成构成构成构成

商报移动客户端官方微博门户

非新媒体新媒体