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供电公司三新大讲堂内容

荣成供电公司冬季全员培训练兵活动全面展开。各专业技术人员

着重提高专业管理技能水平，重点加强“三新”培训，即新知识、新

方法、新技术应用培训，提高创新能力，深化“三集五大”体系建设

后适应性培训，本岗位相关管理知识等内容的培训，从而提高全体员

工业务能力和综合素质。

此次冬训为期三个月，以“着力提升一线员工攻坚克难和解决实

际问题的能力，提升全体员工安全意识、法治意识与业务技能水平”

为目的，分计划制定、实施和总结三个阶段，通过以用促培、以考促

培、以赛促培，开展工作室人才培养、“员工互讲”、“零距离”练兵、

技能竞赛、法纪教育等活动，充分调动全体员工和各部门单位的积极

性，形成冬季练兵的热潮。

在“员工互讲”方面，荣成公司各部门单位员工全员广泛参与，

以周末大讲堂为载体，建立包括课件开发、现场培训、互动分享、提

炼优化、总结改进等五个阶段的活动机制，同时各班组结合安全活动

日开展安全知识与操作技能互讲活动，及时解决工作中遇到的实际问

题，培育一专多能、爱岗敬业的高素质技能人才。

在现场“零距离”练兵方面，荣成公司以安全知识和操作技能为

重点，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，建立包括方

案准备、集中培训、现场演练、工作实践、总结评估等五个环节的活

动机制，采用技能示范、现场演练等方式，结合实际工作进行现场练

兵，提高一线人员的动手能力和实际操作能力。

在技能竞赛方面，公司还组织开展形式多样的技术比武、专项技

能竞赛活动，激励一线员工学技术、练技能、钻业务，以用促培、以

考促培、以赛促培，强化培训效果，选拔优秀人才，促进一线青工业

务素质与技能水平提升及后备人才的储备和培养。

在法纪教育方面，全员学习新修订的《中华人民共和国安全生产

法》和《国家电网公司安全工作规定》及“三个十条”、《国家电网公

司员工奖惩规定》、《国家电网公司员工守则》及通用制度等，夯实管

理基础，强化行为约束，严格制度执行，提升全员依法治企和供电服

务水平。

当前，荣成公司以提高队伍素质为抓手，突出“实用性”的总体

原则，坚持培训贴近一线员工、贴近生产经营实际、贴近重点工作，

大力实施全员、全方位培训，通过培训集中解决生产经营中遇到的显

著问题，提高员工队伍业务技能和整体素质，公司各项生产经营目标

的实现提供强有力的人才保障。