公司扭亏方案设计.ppt

扭亏方案实施过程中的问题与挑战方案实施问题方案执行不到位方案与实际需求不符方案实施效果不明显方案实施挑战面临市场竞争压力需要改变传统管理思维与模式需要投入资源与精力持续改进根据方案执行情况进行调整引入新的管理理念与方法持续改进与优化方案持续改进优化成本结构降低运营成本提升产品附加值增加收入优化内部管理提高运营效率方案优化根据市场变化调整方案根据企业实际情况调整方案保持方案的动态性与适应性方案调整??????扭亏方案持续改进与优化成功案例分享分享公司扭亏成功案例分析成功案例的关键因素提炼成功案例的宝贵经验启示与借鉴从成功案例中吸取启示借鉴成功案例的经验与方法提高公司扭亏方案的实施效果持续改进根据成功案例持续改进方案优化扭亏方案提高效果与效益为公司可持续发展奠定基础公司扭亏成功案例分享与启示汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING00汇报人：XXX公司扭亏方案设计公司当前财务状况分析01营收情况近年来营收增长缓慢营收主要来源于传统产品新产品营收占比低利润情况近年来利润持续下滑成本控制不佳导致利润下降产品附加值低影响利润空间市场竞争状况市场竞争激烈同行价格战导致利润下滑产品创新能力不足公司营收及利润情况分析成本结构原材料成本占比较高人工成本逐年上升物流成本居高不下成本控制情况成本控制制度不完善成本预算执行不到位成本核算不准确成本降低空间原材料采购成本降低空间提高生产效率降低人工成本优化供应链管理降低物流成本公司成本结构及控制情况分析??????公司现金流及资金周转情况分析现金流情况现金流紧张营收账款回收期长库存占用资金较多资金周转情况资金周转率低固定资产占用资金较多无形资产摊销影响现金流资金改善措施加强营收账款管理优化库存管理降低库存占用处置闲置固定资产扭亏方案设计目标与原则02短期目标短期内实现扭亏为盈提高营收及利润水平优化成本结构降低运营成本01中期目标提高产品附加值增加收入优化内部管理提高运营效率加强风险控制保障企业稳健发展02长期目标实现可持续发展打造核心竞争力成为行业领军企业03扭亏方案设计目标制定盈利性原则以提高盈利为目标优化成本结构降低运营成本提升产品附加值增加收入01可持续性原则注重企业长期发展优化内部管理提高运营效率加强风险控制保障企业稳健发展02实事求是原则根据公司实际情况制定方案针对性问题采取针对性措施持续改进与优化方案03扭亏方案设计原则确定实施计划制定详细的实施方案分阶段实施扭亏方案定期检查与评估方案执行情况时间表短期目标实现时间：3-6个月中期目标实现时间：1-2年长期目标实现时间：3-5年扭亏方案设计实施计划与时间表优化成本结构降低运营成本03采购策略与供应商建立长期合作关系集中采购降低采购成本采购价格谈判技巧原材料替代寻求替代性原材料降低成本开发新型原材料提高附加值优化原材料使用降低浪费供应链优化建立供应链管理体系优化供应链管理流程与供应商共享信息提高效率降低原材料采购成本策略生产设备升级更新换代生产设备提高设备自动化程度设备维护与保养生产流程优化优化生产流程提高效率引入先进生产管理方法提高员工技能水平人工成本控制合理安排员工工时提高员工绩效与激励机制优化人力资源配置提高生产效率降低人工成本建立物流网络降低运输成本合理安排运输线路与时间与物流公司建立合作关系物流网络优化仓储管理优化优化仓储布局与设施提高仓储管理水平与效率引入仓储管理系统物流成本控制采购物流保险降低风险采用合理的物流计价方式定期审计物流成本优化供应链管理降低物流成本??????提升产品附加值增加收入04引入创新思维与理念加强研发团队建设与高校、研究机构合作产品创新研发高附加值产品优化产品结构提高产品品质与性能产品研发注重产品外观设计提高产品人性化设计水平强化产品品牌元素产品设计产品创新与研发提升附加值对目标市场进行细分挖掘潜在市场需求针对不同市场提供定制化产品市场细分明确产品定位与目标客户提高产品差异化程度塑造品牌形象与价值观市场定位制定有效的市场推广策略加强营销渠道建设提高品牌知名度与美誉度市场推广??????市场细分与定位提高产品附加值品牌建设与营销策略增加收入品牌建设塑造独特的品牌形象强化品牌记忆与认知度提升品牌忠诚度营销策略制定全面的营销策略引入新型营销手段与渠道提高营销效果与投