- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
文件名
文件编号
文件版次
员工交通津贴管理制度
拟定日期
实施日期
拟定
审核
审批
员工交通津贴管理制度
目录
TOC\o1-3\h\z第一章总则
第二章适用范围
第三章管理办法
第四章交通津贴申请程序
第五章附则
员工交通津贴管理办法
一总则
公司业务不断发展与壮大,高端人才不断涌入,为有效激励并留住中高层管理人员,提升公司福利水平,提高招聘竞争力,特拟定以下管理办法。
二适用范围:公司中高层管理人员以上(经理级以上)
三管理办法:定岗定级发放交通津贴
津贴:津贴是一种公司行为,是提高员工福利的一种办法,公司对员工(某职级内)在日常工作中交通费进行一定程度的资金补给,而非对其所发生全部耗费进行实报实销。
津贴原则:在其职,享津贴;去其职,无津贴,即津贴具有时限性和职级差别,只有具有相应职级才可享有相应津贴,津贴不具终身性。
津贴标准
职务层级
所属类型
所属岗位
职务等级(二级代号)
标准(元/人/月)
住宿
非住宿
经营层1
经营类
集团总裁
A级
2000
60%
100%
经营层2
经营类
总经理项目负责人院长财务总监拓展总监执行董事助理(A类)
B级
1500
60%
100%
经营层3
总监类
发展总监营运总监营销总监人力资源总监品牌市场总监电子商务总监项目开发总监物业管理总监等各管理中心总监执行院长执行董事助理(B类)顾问
C级
800
60%
100%
管理层1
经理类
各部门经理项目经理总经办主任法务经理院办主任院长助理中心主任编辑主编特种职位
D级
500
60%
100%
津贴细则:
津贴职级确定:各职务层级均按公司任命确定津贴级别;
2津贴时限:适用范围的员工在其任职期间享有相应职级的津贴待遇,但随任职的变动(即离职调职降职等),则作相应性的调整;
符合上述条件的员工,原则上车贴福利自转正当日起小于15天内(当月),则由下月1号开始计算,如有特殊情况,以固定流程批准的日期为准;变岗或离职(含辞退解除劳动合同自动离职等)当月不发放本津贴,特殊情况另行申请。
4本办法施行后,各职能部门对本部门已享受交通津贴的员工按月进行考核,考核没有通过的,停发下一个月的交通津贴。
住宿与非住宿的处理办法:员工住宿原则上公司已有补贴了,员工交通津贴根据岗位性质是否住宿而设立的标准。符合条件享受月度津贴的员工如已宿舍,则按60%的补贴金额来发放,未住宿的员工可以全额发放
员工在产假病假事假期间的交通津贴享受办法
1员工在产假期间,暂停发放已批准的交通津贴;
2员工因病(含因公受伤)或因私连续请假半个月(含)以上的(含公休假内),当月则不发放交通津贴;
3员工产假病假事假结束后,若仍符合车贴享受条件的,自动恢复交通津贴享受资格,当月享受天数小于15天,则由下月1号开始计算。
5交通补贴是员工福利,必须结合《员工手册》相关规定进行,如有严重违反《员工手册》处罚内容(例如记小过记大过等),则即时取消本津贴处理。
四交通津贴申请程序
1由符合条件的员工本人启动员工福利申请流程,并将相关依据提交给对应人力资源部的薪酬福利责任人,经各自分管领导批准后执行。
2本办法执行原则日期是:当月享受期大于15天(含),则按实际审批日期为计算,小于15天则次月1号为计算。
五附则
本制度于2024年1月批准实施,本制度属公司《福利管理制度》之一,解释权归人力资源部。
文档评论(0)