项目部人员管理制度（3篇）.docVIP

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项目部人员管理制度

1、上班签到夏季男性时间为6：30，女性为7：20，冬季男性时间为7：00，女性为7：50缺勤者每次体罚____个俯卧撑，女性____个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖____元（工资以外的奖励）。

2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚____个俯合撑，女性____个仰卧起坐，当天下班执行。

3、每月给每个职工调休____天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~____天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励____元。

4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定。若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。

5、员工加班制度，加班时间为18：30~06：00，超过凌晨1：00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1：00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过____次，项目部奖励____元；超过____次，项目部奖励____元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。

6、每月____日，项目部将____各成员____参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的aa制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。

7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月____日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。

8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按____%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）

9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予____元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。

10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。

11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到____%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予____个俯合撑进行奖励。

12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过____次，超过五次项目部将采取体罚措施。

13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么____，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。

14、本项目将创____区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人____元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。

项目部人员管理制度（二）

1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站____的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门____的人员培训活动。

项目经理岗位职责

1、负责在该工程上____实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。

2、负责工程项目的安全管理工作。

3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。

4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。

5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。

6、负责____或参与投标活