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库存物资管理制度

第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证

券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供

应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职

物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期

清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、

损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，

并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保

管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能

做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。未到期物品

按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对

报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、

报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后

执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院

有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责

清领、保管及注销工作。

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库存物资管理制度（2）

是指组织或企业对所拥有的库存物资进行有效管理的一套规章制

度。该制度的目的是确保库存物资的合理安排和使用，以满足组织或

企业的生产、经营和服务需求，并最大限度地节约库存成本。

库存物资管理制度一般包括以下内容：

1.库存物资的分类：根据物资的性质、存储方式和使用需求等因

素，将库存物资进行合理分类，便于管理与使用。

2.库存物资的采购管理：明确采购的程序和要求，包括需求计划

的编制、供应商选择、合同签订等方面，确保采购的及时性和合理

性。

3.库存物资的入库管理：规定物资的验收标准和程序，确保物资

入库的准确性和完整性，以及及时做好物资存放和保管工作。

4.库存物资的出库管理：规定物资的出库申请、审批和发放程

序，确保物资出库的合理性和及时性，同时做好出库记录和核实工

作。

5.库存物资的盘点管理：对库存物资进行定期盘点，核实库存数

量和质量，及时发现并处理不合格和过期物资。

6.库存物资的报废管理：规定物资报废的条件和程序，包括报废

申请、审批和处理等，确保报废工作的合理性和安全性。

7.库存物资的质量管理：制定质量控制标准和管理措施，确保库

存物资的质量符合要求，以提高产品或服务的质量。

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8.库存物资的定价与成本管理：建立物资定价和成本核算体系，

包括库存物资的定价政策、成本分析和核算方法等，以便更好地控制

库存成本。

9.库存物资的使用与补充管理：制定物资使用和补充的规定和程

序，确保库存物资的充分利用和及时补充，以满足组织或企业的需

求。

10.库存物资的安全管理：制定物资安全管理制度，包括库存物

资的防火、防盗、防潮等安全措施，以确保物资的安全和保护。

以上是一些常见的库存物资管理制度的内容，可以根据实际情况

进行调整和补充。不同的组织或企业可能有不同的要求和做法，所以

制定库存物资管理制度时需根据具体情况进行调整和制定。

库存物资管理制度（3）

是一个组织内部的规章制度，旨在规范和管理公司或组织的库存

物资，确保物资的有效利用和合理配置。制度通常包括以下内容：

1.目的和适用范围：明确库存物资管理制度的目标和适用范围，

指明应用于哪些部门或环节。

2.责任和权限：明确各级部门和个人在库存物资管理中的责任和

权限。

3.物资的计划采购和审核流程：规定物资的计划采购程序，包括

编制采购计划、编制采购申请、采购评审和审批流程等。

4.入库和出库管理：规定物资入库和出库的管理程序，包括验

收、验收记录、入库登记、出库申请、出库审批等流程。