内部招聘流程汇集.doc

目的：

更有效地激发员工奋发向上，为员工提供最为便捷的自我提升机会

更好地形成公司的企业文化

降低招聘成本及招聘风险

适用范围：

本公司所有员工的聘任

定义：（无）

权责：

本指引由行政部负责具体实施，由公司其它部门负责协助实施

本办法由行政部负责解释修订

内容：

公司所有职位均实行聘任制，方式分为内聘与外聘

公司内所有职位的聘任均须遵循优先内聘的原则

内聘流程

行政部根据公司各部门的人员需求情况整理出公司的人员招聘清单，同时详细列出招聘条件要求，张贴于公司公告栏内

公司内员工根据自身实际情况及招聘要求，决定是否向行政部提交应聘申请及填写应聘登记表

行政部对公司内员工提交的应聘申请进行初审，对不符合要求的申请，行政部应向申请者说明原因及理由，并鼓励员工继续努力，以争取下次机会

对符合要求的申请，行政部应将申请资料转相关用人部门，并与用人部门商定好面试时间，安排内聘员工面试，面试时间一般为晚上18：30分至20：30分之间

内聘人员可以要求面试以秘密或公开的方式进行

用人部门在面试考核求职者时，应对内聘员工及外部求职者使用相同标准，既不允许借口推托或敷衍了事，更不允许请情面而降低录用标准，但在同等条件下，应优先录用内聘员工

内聘员工经面试考核，因不符合录用要求而未被录用的，用人部门应向内聘人员委婉说明原因及理由，并鼓励其继续努力，以争取下次机会

内聘员工经面试考核合格被用人部门录用后，应向原所在部门提交内部辞职申请，原所在部门原则上不得以任何借口或理由阻挠和拒绝，更不允许冷嘲热讽

内聘员工原所在部门自收到员工内部辞职申请之日起，应于一个月内为员工办理好内部辞职及工作移交等手续

内聘员工办理好相关手续后，由行政部带领至新部门报到上班

行政部根据有关资料更新员工资料和薪资记录并存档

员工在新岗位上的试用参照外聘员工的试用管理办法进行

内部招聘程序

:

版本

日期

修订人

修订原因

10

202461

首次发布

程序起草

审核人

批准人

职位

签名

日期

目录

TOC\o\h\z\u1 目的 PAGEREFToc264986413\h3

2 程序 PAGEREFToc264986414\h3

21内部公开招聘 PAGEREFToc264986415\h3

211部门内部职位申请 PAGEREFToc264986416\h3

212部门之间职位申请 PAGEREFToc264986417\h3

? 2121员工申请指引 PAGEREFToc264986418\h3

? 2122职位需求部门指引 PAGEREFToc264986419\h3

? 2123员工所在原部门指引 PAGEREFToc264986420\h4

? 2124人力资源部指引 PAGEREFToc264986421\h4

22测评 PAGEREFToc264986422\h4

23部门筛选 PAGEREFToc264986423\h4

24录用 PAGEREFToc264986424\h4

3 内部招聘流程图 PAGEREFToc264986425\h5

4 记录 PAGEREFToc264986426\h6

5 附件 PAGEREFToc264986427\h6

目的

推动内部人员的流动和职业发展，为员工提供更多的发展机会，发挥员工的潜能，进一步提高员工自身素质和能力，同时增强员工的归属感。

程序

21内部公开招聘

公布空缺职位和内部人员流动可以是：

在部门内部进行

在部门之间进行

211部门内部职位申请

如果需求部门的空缺职位公布后，本部门员工有意申请此空缺，可直接向本部门主管/经理提出申请。

部门主管/经理可根据下列要求，评估决定是否考虑或接受应聘员工的申请：

该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题；

对申请员工进行正式的评估。也可要求人力资源部协助进行文化测试和行为性向测试。

本部门主管/经理经过评估后，认为该员工适合空缺职位的，部门主管/经理需填写《人员动态表》，递交给人力资源部批准。

人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。

212部门之间职位申请

2121员工申请指引

正式员工必须在目前的职位工作满一年。

正式员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题。

内部员工与外部候选人在同一职位的应聘过程中公平竞争，即内部员工也要经过同样的测评考察程序。

内部应聘需填写《内部应聘申请表》，并有部门经理签字批准。

将《内部应聘申请表》于截止日期前递交人力资源部，并等候通知进行正式测评或面试。

2122职位需