劳务派遣考核制度4篇.pdfVIP

劳务派遣考核制度4篇

篇一：劳务派遣考核制度

派遣工考核管理办法

（试

行）

第一章

总

则

第一条

为正确评价我公司派遣工的德才表现与工作实绩，激励督促

全体派遣工提高政治业务素养，实现派遣工管理科学化、规范化，

结合我公司实际情况，制定本办法。

第二章

派遣工人员考核。

第二条

考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。

第三条

考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第四条

考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。

第五条

考核原则：实行量化考核。

第六条

考核内容：考核以岗位职责为根据，围绕德、能、勤、绩四

个方面进行考核。德、能、勤、绩的考核重点：

德，要紧考核聘用人员的政治表现、职业道德与集体观念；

能，要紧考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规与

公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；

勤，要紧考核工作态度、敬业精神与遵守劳动纪律情况；

绩，要紧考核完成工作任务的数量、质量、效率。

第七条

考核标准。

（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规与各项规

章制度，熟知业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结

同志，确保劳动安全，工作成绩突出；

（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规与各项

规

章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，

团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；

（三）合格：能够遵守国家法律法规与各项规章制度，掌握

业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任

务；

（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以习惯工

作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，

在工作中造成严重失误或者事故。

第八条

考核形式与程序。

年度人员考核由服务中心统一组织实施。采取民主量化考评、

领导审核、确定等次的形式进行。其基本程序如下：

（一）民主量化考核。派遣制员工考核由群众及用工部门提

出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总

分数的40%、60%；

量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附

件1）与《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；

（二）

确定等次。服务中心根据考核分数对派遣工确定考核等次，

90分以上为优秀；80分以上为良好；60分以上为合格；60分下

列为不合格；

（三）登记归档。年度考核工作结束后，《派遣工个人年度

工作部门考评表》存入派遣工人员档案；

第九条

考核结果的应用。

（一）年度考核结果确定为优秀等次的比例，通常不超过考

核总人数的20%；

（二）年度考核被确定为优秀等次的人员，给予一定金额的

物质奖励；年度考核被确定为不合格等次的人员，在确定考核结

果后的三个月内视为试用期，试用期期间按照工资的70%发给试

用期工资，试用期满三个月，进行第二次考评（考评程序与第一

次相同）。对第二次考评仍不合格的，公司可解除其劳动合同。

第十条

本办法未尽事宜或者法律规定更新时，通过通告的形式补充

或者更新。

第一十一条

本办法自2009年10月1日生效。

附件1：

派遣工个人年度工作群众考评表

部门

被测评人姓名

岗位名称

序

指标

号

要素

档

次

A工作

任务

BCD分值

__基本标准

结果

承担任务饱满，保质保量完成工作任务，表现突出

承担任务充实，能够按照标准完成工作任务

基本完成工作任务，工作质量基本达到要求

不能按照规定的质量要求完成工作任务

A具备高尚的世界观、人生观、价值观，思想进步，积极向

上，责任心强，团结协作