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2024年工程项目经理工作总结例文
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
____以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在
工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作
性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案
的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运
用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管
理渠道。
1、如:住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下
一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质
量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多
的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250
根,支出费用____万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达
到了支护桩又起了止水作用。缩短工期____天,节省投资近____万余
元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷
挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,
原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费
太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出
的塑料管,减去剔凿设计破损率____%,还节省费用____万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程
上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝
无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标
准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,
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减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在
架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太
多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我
采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多
年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信
誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
____以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职
能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每
项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求
去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主
质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问
题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规
范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建
人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二
次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质
量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也
要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员
对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各
自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工
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程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,
个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工
作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严
把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从
材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程
顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得
到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我
们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施
的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,
不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管
理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对
施
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