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公司销售业绩奖金制度范文(三篇).pdf

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公司销售业绩奖金制度范文

一、绩效考核规定:

1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月

绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档

(优秀档)分数为____分;第二档(良好档)分数为____分;第三档(及

格档)分数为____分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动

工资中体现,以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为____分;第二

档(良好档)分数为____分;第三档(及格档)分数为____分。

3)累计____月绩效考核为一个年度周期,每月____日至月底最后

一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和第____月____日前

将处罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进行统计。

4)第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财

务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,

月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇

总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取

消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照____元____分的标准

在固定工资中扣罚。

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6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒扣形式;

月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分,负分部分按照

____元____分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建设与管理合

格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执

行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执

行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程

的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限:

1、公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单—受奖罚人签字

确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚

总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人

事部审核备档。

3、奖罚权限:

1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:总经理、行政

人事部经理

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2)公司、分店奖惩权限最高为____分/人的管理人员:总经理、

行政人事部经理;

3)公司各部门奖惩权限最高为____分/人的管理人员:财务经

理、采购部长、营销经理;

4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:各分店店长

5)分店奖惩权限最高为____分/人的管理人员:各分店店长

6)分店奖惩权限为____分/人的管理人员:各分店厨师长(见习

厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)

7)分店奖惩权限为____分/人的管理人员:各分店组长(见习组

长)

注:

1)各级管理人员严格按照此规定,行使权限;如超出权限,可向自

己直属上级申请执行;

2)如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级管理人员

暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员,直接可以行使此权限。

3)同级别管理人员之间行使奖惩权限,必须由直属上级管理人员

签字确认;行政人事部经理除外。

4)管理人员不得以累计奖惩的形式,规避权限行使。

三、奖励制度细则:

(一)在执行总公司的各项规章制度中,有下列条件之一者当月

予以____分奖励:

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1)工作富有成效,分店管理经济效益特别突出者;

2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;

3)战胜严重或特殊困难,使分店保持较好经济效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推广价值,经济效益良好者;

5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实

际效果并被采纳者;

6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议,并被采

纳者;

7)积极致力于新产品的开发,其创

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