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仓库规划方案书〔共5篇〕

第1篇：仓库规划方案书

搜集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货

检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进展数据

采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的

简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名

称、规格型号、数量.

整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标

识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管

理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确

地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

整理仓库

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入

座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这

样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规

格型号明晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

建立台帐

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根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心

登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出

仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

物品出库有关规定：

〔一〕物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

〔二〕物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原那么，

做到保管条件差的先出，包装简易的先出。

〔三〕本着“厉行节约，杜绝浪费”的原那么发放物品，

做到专物专用。

〔四〕对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使

用部门

负责人、签字方可领取。

〔五〕领用人不得进入库房，防止出现过失。

〔六〕保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入

库报告。

定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物

料增减情况。

2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫

正本钱。

3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

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第2篇：仓库规划方案书

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手

续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规

定交由品质部进展检验并认真填写“来料检验单”来注明来料

检验的情况和结果。

3.产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处

埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量

进展收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善

保管好。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验

不合格，应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的，那么

依以下方式办理入库手续：

2.1.1将供给商送货单和请购单进展核对，并区别以下情

况处理：

A、货品品种、规格不一致的，那么应办理退货；

B、货品数量缺乏的，那么应通知供给商补足；

C、货品数量超过的，那么应办理退货。

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2.1.2.核对供货单位发票；

2.1.3.核对销货单；

2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填

写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

2.3.货品验收后一段时间内假设发现问题，保管员应立即

通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库

和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库

单》，并按本制度第一局部有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库

后，由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的详细流程如附表。〔见进出库流程〕

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1