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小额贷款公司经营情况总结
经过3个多月的精心筹备,公司于20XX3月12日正式开业,并于3月19
日发放了公司第一笔贷款。在前期基本资料的整理、选址、人员招聘、装潢风格、
内部操作流程和各项规章管理制度的建立、注册登记、税务登记等方面,公司得
到了区金融办等单位的鼎力支持,保证了公司的顺利开业与在最短时间内进入正
常工作状态。
一、经营状况(截止7月31日):
1、主要经营数据:
(1)贷款余额:27170.5万元
(2)累计贷款发生额:37033万元
(3)实收利息:646万元
(4)咨询费收入:14万元
(5)加权平均年利率:16.44%
(6)利息回收率:100%
(7)不良贷款率:0
.
2、主要工作状况:
公司根据董事会制定的经营目标考核计划,在组织建设、制度完善、贷款进
度、市场拓展等方面展开积极、有效的工作,在全体员工的努力下,提前达到了
计划进度,实现了公司从筹备、开业、经营的良性过渡。
(1)完成组织架构设立
公司根据先期已开业的小额贷款公司的情况,在对小额贷款公司的经营特点
分析的基础上,本着高效、合规的原则,确定最多员工编制11人,并落实了招
聘工作。部门设置综合管理部、计划财务部、信贷管理部,另采取挂靠集团方式
设立审计部。部门架构和人员的与早确定,为公司顺利、与时的开展各项工作打
下了良好基础。
(2)完善各项管理制度
由于小额贷款公司是新生事物,没有可以借鉴的规章制度和操作方法,公司
各项工作的开展又必须有章可循。因此,公司在最短的时间内遵循金融办制度要
求,先后制定了贷款管理办法、财务管理办法、档案管理办法、安全保卫制度、
.
工资福利办法等一系列4大块16方面相关制度规定,并经过全体员工的讨论后
开始实施,使之成为工作开展的有效准则和指引。
(3)制定合理的工作计划
公司第一年的经营目标经董事会讨论确认后,每季度、每月甚至每周的计划
制定就摆在公司管理层面前。在公司刚刚营业,市场情况不清晰、客户来源不明
确的情况下,针对公司主要是在控制风险中赢取收益的经营特点,即不能操之过
急,也不能无的放矢。公司经过认真的分析和讨论,从市场的实际情况出发,结
合自身的特点,制定了从开业到年底的每一时间节点的目标,以控制风险为前提,
以利润最大化为标准,细化每月、每周的工作内容和工作量,并在实际工作中加
以贯彻和落实,使得上半年每个时间节点都提前完成了计划目标,为完成全年任
务开了个好头。
(4)展开有效的市场开拓
由于公司注册资金较大,加上金融办要求50%的贷款户的贷款额必须在50
万以下,这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农”因行
.
业和经营的问题风险较大,从控制风险的角度出发又不能降低审贷标准换取业务
的增长,因此公司前期业务拓展面临较大压力。
公司在严格按照金融办相关“小额、分散”和支持“三农”、中小企业的原
则基础上,在具体操作中,注重风险的分析和企业实际情况的调查,既不遵循银
行的判别标准,也不盲目求快求高,更多的是根据企业的实际情况量身定制出既
能规避风险,又能为企业所接受的方案,以此实现双赢的效果。
公司通过和政府的密切沟通,获取在区里信用良好、有一定经营实力和增长
潜力的中小企业;通过股东的介绍和担保,快速的对符合公司贷款要求的企业发
放贷款;通过参加区内组织的中小企业洽谈会,介绍和宣传公司的经营特点和优
势;通过在《奉贤报》上的广告和宣传资料的直投,在短时间内极大的扩大了公
司在奉贤当地的影响。公司在短短的四个月时间里,走访、接待了近百家中小企
业和“三农”组织,成功的和50多家客户签约贷款,有力的支持了奉贤经济的
发展,不仅在奉贤当地的中小企业中赢的较好口碑,也多次受到区政府相关管理
部门的好评。
(5)积极参与筹建小贷协会与课题研究
.
公司在一手抓经营的同时,积极参与在市金融办指导下的小额贷款公司协会
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