人力资源管理给我的启发.docVIP

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《人力资源管理》及给我启发

当今世界是一种竞争世界,企业为了自身生存和发展,必须不停提高竞争力和关键竞争力。人力资源是一切资源中最重要资源,有效发挥人力资源在关键竞争力中重要作用,制定人力资源竞争对策,对于提高企业关键竞争力具有重要意义。企业要想在剧烈竞争中持续、健康地发展,必须减少成本,提高管理效能，必须有一套自己人管理措施，企业第一资源要素是人力资源,是产生关键竞争力关键,改善和提高企业人力资源管理职能及层次、优化人力资源能力是关键.加强企业资源合理开发和运用,是企业家们最为关注问题.本文重要论述了什么是人力资源管理以及简介了什么是企业关键竞争力。人力资源管理在企业关键竞争力中所起重要作用，怎样能提高企业关键竞争力

国家竞争是综合实力竞争，企业之间竞争,是经济实力竞争;经济实力竞争,是科学技术竞争;科学技术竞争,是人才竞争;人才竞争,是人力资源竞争，这是大家共识。教育是基础人才培养,是文化知识传播,包括品德修养。从现代竞争意义上讲,教育重要体现为人力资源开发投资、人力资源管理思绪与措施建立和灌输。就此而言,一种企业关键竞争力是人力资源竞争,详细体现为人力资源开发投资和其管理水平提高。对于企业发展来说，关键关键工作是做好人力资源开发投资和管理工作,这是一种基础和必备条件。由此,我们能认识到一种企业强盛,可以在多种方面体现,也可以在某首先突出体现,但都离不开教育这基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本提高。

一、人力资源管理

对人力资源进行有效开发、合理配置、充足运用和科学管理制度、法令、程序和措施总和。它贯穿于人力资源整个运动过程，包括人力资源预测与规划，工作分析与设计，人力资源维护与成本核算，人员甄选录取、合理配置和使用，还包括对人员智力开发、教育培训、调感人工作积极性、提高人科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

二、人力资源管理特点

人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命“活”资源，与人自然生理特性相联络。人最基本生理需要带有某些生物性特性。在管理中，首先要理解人自然属性，根据人自然属性与生理特性进行符合人性管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最主线特性。

三、人力资源时限性

时限性是指人力资源形成与作用效率要受其生命周期限制。作为生物有机体个人，其生命是有周期，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力时间是生命周期中一部分，其各个时期资源可运用程度也不相似。因此，人力资源开发与管理必须尊重人力资源时限性特点，做到适时开发、及时运用、讲究时效，最大程度地保证人力资源产出，延长其发挥作用时间。

四、人力资源再生性

人力资源也具有再生性，它基于人口再生产和劳动力再生产，通过人口总体内个体不停更替和“劳动力花费——劳动力生产——劳动力再次花费——劳动力再次生产”过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我赔偿、自我更新、持续开发，这就规定人力资源开发与管理重视终身教育，加强后期培训与开发。人力资源在使用过程中磨损性

人力资源在使用过程中会出既有形磨损和无形磨损，劳动者自身疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能老化是无形磨损。五、人力资源社会性

人处在一定社会之中，人力资源形成、配置、运用、开发是通过社会分工来完毕，是以社会存在为前提条件。人力资源社会性，重要体现为人与人之间交往及由此产生千丝万缕联络。

六、人力资源能动性

能动性是人力资源区别于其他资源本质所在。其他资源在被开发过程中，完全处在被动地位；人力资源则不一样，它在被开发过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，可以积极学习与自主地选择职业，更为重要是人力资源可以发挥主观能动性，有目、故意识地运用其他资源进行生产，推进社会和经济发展。

七、人力资源具有生产者和消费者角色两重性

人力资源既是投资成果，又能发明财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量高下，完全取决于投资程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需、先于人力资本收益。

八、人力资源增值性

人力资源不仅具有再生性特点，并且其再生过程也是一种增值过程。人力资源在开发和使用