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医药公司（连锁店）新管理制整套模版

一、管理制度

1、企业文化

医药公司必须建立起一套系统化、全面的企业文化。企业文化可以起到激励员工、促进公司发展的作用。医药公司的企业文化应该包括以下内容：

价值观：

医药企业应当以人文关怀、医学服务、创新创业、团结协作为核心价值观。

使命：

医药企业的使命是为社会提供优质、安全、可承担的医学服务。

愿景：

医药企业的愿景是成为全球医药业的领先企业，实现多方共赢、可持续发展。

2、制度体系

人事制度：

医药企业的人事制度要科学、合理、公正，建立起具有专业性、推动性的人力资源管理体系，保证公司的招聘、培训、激励等方面的有效实施。

财务制度：

医药企业的财务制度要完善，确保企业的财务信息真实、准确、及时，保障企业财务管理的高效运转。

销售制度：

医药企业的销售制度应具有标准化、系统化、规范化、科学化等优点，既能够保障公司的经济利益，也能够保障客户的权益。

创新机制：

医药企业应重视创新，创新机制是推动医药企业健康发展的重要因素。

二、组织架构

医药企业的组织架构应按照公司的经营特点和规模大小进行科学分级，从而实现企业发展的可持续性。公司的组织架构要体现公司的经营管理理念、战略目标和核心价值观。

3、岗位设置

医药公司的岗位设置应该根据企业的职能、管理层次、岗位需求、工作量等方面进行科学规划和设计。岗位设置应具有优化和提升人员组织结构、提高管理效率、优化工作流程等作用。

4、职能划分

医药企业的职能划分是实现企业目标的前提和保障，科学合理的职能划分有利于企业目标的实现。医药企业的职能划分要综合考虑企业特点、市场需求、管理层次等各种因素，并配以合理的管理制度和流程。

三、人才培养

医药企业的人才培养应从战略高度出发，着重培养具有核心竞争力、创新能力和实践能力的人才，建立起一套全面、系统、有序的人才培养和交流机制。

5、招聘和培训

医药企业的招聘和培训应依据企业目标和资源状况，制定详尽的招聘和培训计划,重视招聘和培训工作的质量和效益，开展多种形式的培训、考核和测评活动，不断提升企业人才质量和应变能力。

6、激励机制

医药企业的激励机制应根据企业特点、职务需求、员工成就和市场需求等多方面因素进行科学制定，通过考核奖惩、岗位晋升、薪酬管理等措施来对员工进行激励，提升员工士气、激发员工工作积极性、创造一种权重重并存、共同奋斗、机会平等的工作环境。

四、信息化系统

医药企业发展的信息化程度越高，企业管理越规范、效率越高。建立一套完善的信息化系统，既是加快企业转型、提升企业竞争力的关键因素，也是企业发展过程中必须孜孜不倦、持之以恒的重要工作。

7、信息系统基础设施

医药企业的信息系统基础设施是建立企业信息化的基础，必须进行科学规划和管理。建立并完善各级信息系统，对实现企业目标、提高企业效益、优化企业组织结构等具有重要作用。

8、信息管理流程

医药企业的信息管理流程是信息化系统的灵魂和核心、是信息资源管理和应用的重要方式。建立和维护高效的信息管理流程，能够有效提高工作流程、协调操作和管理流程，降低管理成本和推广企业知识产权。