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福莱特公司文件
CHANGZHOUFLIGHT××××CO.,LTD
文件编号：CFLT-JZ-04-05发文日期：2004-05-30文件类别：规定
拟文人：审核：批准：
收文人：公司全体员工传阅阅后存档页数：5
岗位评价体系
1.目的
岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差异或奖金差异的
基础。工作评
价的核心是给各种不同的工作,按照岗位的整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等
级,其目标
是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。
2.适用范围
常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。
3.解释
岗位评价－是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分
级,而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。
岗位评价技术－岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或效劳的具体劳动,复原为
抽象劳动,进而使各种具体劳动之间可以相互比较,以确定各个岗位在组织
中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后,就可以根据每一岗位点数的
多少,度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。
岗位评价方法－目前,岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、
要素分级计点法。其中,本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法,
在诸多评价方法中,是科学性程度最高的一种。
4.岗位评价体系的架构
公司岗位评价体系,把岗位劳动对人的要求划分为四大要素,在四大要素的基础上,又进
一步分解为14个子因素,每个子因素再细分为4～6个等级,并分别一一定义和配点。
5.架构分解
岗位评价要素、要素分级及配点表
要素配点权重%因素一二三四五六
1、学历20406080
工作2、经验1530456080
35035
智能3、专业技能153045607590
4、主动性、创造性20406080100
5、经营效益责任20406090120
6、对他人管理责任153045607590
工作
400407、开拓开展责任20406080100
责任
8、质量管理责任1020304050
9、企业文化建设责任816243240
工作10、脑力强度20406080100
20020
强度11、工作负荷
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