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浅谈公司人力资源管理
摘要:通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培
训、人力资源成本控制五个方面的浅析,说明人力资源管理在企业
管理中的重要性。
关键词:浅谈人力资源管理
人是企业生存和发展中最宝贵的财富。企业人力资源管理到位,则
企业的发展就蒸蒸日上。现从人才战略、人力资源调配、对员工的
激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面来浅谈公司的人力资
源管理给公司带来的经济效益。
1人才战略
①指导思想:重德重才、以德养才、积极智囊、锐意进取。
②选才标准:德才兼备、忠实守信、勤奋工作、诚恳待人。
③选才途径:内部培养、外部引进。
④员工价值观:维护通迪利益,作好自己本职,标准精益求精,敢
于承担责任;追求高尚,崇文崇德,奉献智慧,成就事业。
2人力资源调配
公司依据一般企业的部门划分(行政、市场、技术、生产、检验、
物流、设备、财务等),在这个组织的管理中,以前是纵向直线管
理,现在强调横向管理为主,纵向为辅。主要是要求各部门之间加
强沟通与合作,对解决问题横向沟通多于纵向,起到意见一致效率
高的作用。
对行政一些岗位及生产技工岗位,培训了一批多功能工,依据行政
管理及生产需要,适当调配以提高其工作效率及满足交期的需要。
在当今人才市场化流动性大的情况下,在企业采取应急措施时起到
非常大的作用。
3对员工的激励机制
企业的生存和发展靠的是产品质量、经济效益,产品质量,经济效
益又离不开人;人在企业中起到关键的作用。因此,制定科学的激
励机制是留住人才的有效办法。实行激励机制的目的是正确诱导员
工的工作积极性,使他们为实现公司的目标作出贡献,但又能使员
工自身感到满意,从而使他们的积极性和创造性继续保持。企业灵
活运用激励机制,能激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑
战性,又能满足其成就感,使员工价值观在企业能得到体现,又能
帮助企业成功实现其目标。
对为公司作出贡献的员工的激励主要有以下几点:
①项目提成或按比例一次性奖励。
②底薪调整。
③股权奖励。
④职位晋升。
4培训
古人在造词时,已经在词中赋予了深刻的内涵。如:“学问”一词,
在学习时必须要问,不问,许多东西是学不到的。“培训”一词也
一样,就是培养并训练(即与实践相结合)。公司每年年底都会对
公司各个部门进行调查,并依据公司的教育培训体系要求编制下一
年度的培训计划。
培训分为内培及外培,由公司行政部门按计划时间及内容进行组
织。对内部培训员工,让其学以制用,并在一个月后,要求其学员
就培训学习的理论知识与近期的实践经验写一篇工作总结。并由行
政部组织生产部对其学员进行考核,确保公司组织的内部培训真正
能起到作用,给公司带来实际的效益;若考核没有达标,由公司行
政部组织分析原因,并制定改善措施。
对外部培训,公司不只要求学员拿到证书,还要求学员在培训后写
一篇培训感受!并在公司的月度会议上与参会人员进行分享。还有
在三个月后,由公司行政组织相关人员对其进行考核,确保其所学
理论与公司实践相结合,并能给公司带来实际的效益。
培训由公司免费提供,公司也鼓励员工积极参加培训;让他们真正
能学到本领,为公司创造更大的价值。有人问我,公司花钱让员工
学习值不值?我的回答非常爽快,值!其一,员工参加培训后给公
司带来的价值远远大于他们的培训费。其二,可能有个别的员工参
加培训后,干了一两年就离开了公司;但这只是个别现象,不会影
响大局,况且他还有一两年在为公司服务。其三,企业的发展就像
木桶理论,只有把最短的木板加长后,这个团队才真正的储更多的
水;通过内培和外部培训,就是在把短木板加长。其四,通过培训
的员工还能带动其他员工积极进取,形成一种良性循环,给公司带
来更大的经济效益。
5人力资源成本控制
公司每年都统计了人力资源成本,对统计结果进行分析并作相应的
调整。人力资源成本:指员工工资、奖金、福利、培训费用等。人
力资源成本占公司总销售额的比例控制在4.5%至6.5%之间。若统
计结果超出6.5%,说明公司在人力资源成本控制方面存在问题,必
须查找原因并加以改进;若低于4.5%,则在第二年度要加大奖励、
培训或引进人才等。
对人力资源管理,通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励
机制、培训、人力资源成本控制五个方面管理。这在公司十多年的
发展历程中确实起到了关键的作用。因此,公司一直坚持并重视对
人力资源的管理。
参考文献:
[1]项鹏.对我国人力资源管理发展趋势的
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