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一二期监控维修工程

投标文件

（技术标部分）

项目名称：一二期监控维修工程

投标人：

日期：2021年11月27日

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目录

TOC\o1-1\h\u4444一、施工组织方案 1

10044第一节项目概况 1

3555第二节施工部署 2

29004第三节进度管理 20

4201第四节质量管理 30

26808第五节施工措施 54

18888第六节应急预案 105

1999第七节施工资料管理 123

3209二、工程设计方案 127

23198第一节招标文件中主要条款的确认及响应 127

20864三、工程造价汇总表 130

10150四、物品采购价格表 131

6725五、工程量清单综合报价表 132

13032六、措施费计价表 133

26736七、规费和税金计价表 134

5811八、本招标文件要求投标人提供的或投标人认为需要提供的其他资料 135

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一、施工组织方案

第一节项目概况

1.1项目概况

（1）监控枪头维修、主机调试。

（2）光纤线路重新铺设，绿化带里需挖开套管并恢复。

（3）其它工程概况由投标人自行到场勘察。

1.2招标人提供本招标工程的基本工程量清单如下：

工程名称

工程内容

设备维修

监控枪头维修、光纤线路铺设

设备调试

监控系统调试，服务器维护

以上工程量清单为基本工程量，报价采取总价包干/综合单价形式。在满足基本要求的前提下，各投标单位根据各自特有方案，自行决定其它额外配置或辅助工程，功能的优越与强大将作为评审的关键指标。

第二节施工部署

2.1工程实施目标

1、工程质量达到优良

本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，争取把工程建成优良工程。

2、工程工期满足业主要求

按业主提供的计划要求及进度计划，我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。

3、安全及文明施工目标

严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。

施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。

2.2人员架构

1、采用项目管理法进行项目实施

本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。

项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

2、施工管理部组建及施工劳动力调配

鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。

按本工程的特点，设置具丰富经验的班组长，带施工班组组织施工；

各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。

为确保工程质量，质量、安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置1名专业质安员。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉监控维修施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产，有权发出纠正指令并拥有独立处罚权，确保工程质量。

工地的工程资料、材料采购及管理另设专人管理负责。

项目部各职能部门按动态优化设置，全部岗位覆盖项目施工的全方位。

2.3施工实施安排及部署

1、施工阶段的划分

针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为：准备期、维修期、设备调试期、竣工验收期针对以上各施工阶段，并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施，分别制定各阶段的进度、质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。