工程项目经理述职报告(8篇).pdf

工程项目经理述职报告1

恭敬的董事长，x总，x总，亲爱的某某家人，大家好！

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领

导和家人对我工作上的匡助和支持

生活上的关心和照应，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清晰的认识自

己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水，岁月如梭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，

我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人惟独经过不断努力，不断奋斗，才干克服自身的缺点，才干不

断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

做什么

l以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和

知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规

定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司的一位工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全

力开展项目工作。

l自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工

作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心

下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培

训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破

在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的

标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑

既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增

强了干好本职工作的本领。

l以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保

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证完成工作的标准和质量。

l以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，

为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

l己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓

子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套

台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日

常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的

我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以

公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任

务。

怎么做

以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。

一确保项目目标完成，保证客户满意。

l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目

经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶

段性目标的完成和总目标的实现。

l同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，

保证在预定时间内完成目标。

l把握工程质量，进度，安全。

l时常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技

术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

二注重自身修养，努力做好表率。

l领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身

修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

l一是不断丰富知识，提高工作能力。

l二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

l三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

l自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢靡浪费。

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三时总结，及时调整

l项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再

犯

使工作在一个良好的循环状态中前进。

l以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，

有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取

得了一些发展，但也存在着不足。

首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上

显得还不够镇静。

其